Auflistung nach Autor:in "Riege, Christian"
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- KonferenzbeitragAufbau und Einsatz der Geschäftsarchitektur bei der AXA Winterthur – Ein minimal invasiver Ansatz(Synergien durch Integration und Informationslogistik, 2008) Aier, Stephan; Maletta, Fiorenzo; Riege, Christian; Stucki, Katja; Frank, Andrés
- ZeitschriftenartikelClassification of Enterprise Architecture Scenarios - An Exploratory Analysis(Enterprise Modelling and Information Systems Architectures - An International Journal: Vol. 3, Nr. 1, 2008) Aier, Stephan; Riege, Christian; Winter, RobertEnterprise architecture (EA) provides a powerful basis to transform an organization and to continually align the organization to external and internal demands. The process of transformation can effectively and efficiently be supported by appropriate EA methods. There is however no "one-size-fits-all" method, which is suitable to support all kinds of transformations in all kinds of organizations. Different project types and different context types require different methods – or at least different configurations or adaptations of a method. Based on an exploratory empirical analysis, we classify three different EA scenarios in this article. The identified EA scenarios can provide the basis for situational EA method engineering.
- ZeitschriftenartikelGeschäftsanalyse im Kontext der Unternehmensarchitektur(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 4, 2008) Riege, Christian; Winter, Robert; Stutz, MatthiasDie Wandlungsfähigkeit von Organisationen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, zu dem die Unternehmensarchitektur einen wichtigen Beitrag leisten kann. Geschäftsanalysen liefern die Voraussetzungen für das Verständnis und die transparente Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und die dafür notwendige Ausrichtung der Informationstechnologie. Vor diesem Hintergrund wird am Beispiel eines Schweizerischen Versicherungsunternehmens gezeigt, wie durch Geschäftsanalyse einerseits das Verständnis des Geschäftsmodells gefördert und andererseits die Abstimmung zwischen Geschäfts- und IT-Architektur unterstützt wird. Ferner wird ein Ansatz vorgestellt, der verschiedene Ziele und Typen der Geschäftsanalyse im Kontext von Unternehmensarchitekturen zusammenführt.
- KonferenzbeitragStakeholderorientierte Dokumentation und Analyse der Unternehmensarchitektur(INFORMATIK 2008. Beherrschbare Systeme - dank Informatik. Band 2, 2008) Aier, Stephan; Kurpjuweit, Stephan; Riege, Christian; Saat, JanDer Aufbau und die dauerhafte Pflege der Unternehmensarchitektur stellen erhebliche Investitionen dar. Andererseits liefern Unternehmensarchitekturmodelle wertvolles Wissen über die Zusammenhänge zwischen Strategie, Organisation und IT, welches oft an keiner anderen Stelle im Unternehmen vorhanden ist. Das Ziel sollte es sein, möglichst schlanke und auf die Anforderungen der Stakeholder zugeschnittene Architekturmodelle zu entwerfen. In diesem Beitrag wird eine entsprechende Methode vorgestellt und an drei Fallstudien erprobt.
- ZeitschriftenartikelUnternehmensarchitektur – Literaturüberblick und Stand der Praxis(Wirtschaftsinformatik: Vol. 50, No. 4, 2008) Aier, Stephan; Riege, Christian; Winter, RobertDie Gestaltung und das Management der Unternehmensarchitektur haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Die Herausforderung besteht darin, Entscheidungen wie z. B. die Gestaltung von Geschäftsfeldern und Produkten, deren Abbildung in Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen bis hin zur Implementierung durch Anwendungssysteme und dem Betrieb der dazu notwendigen Infrastruktur durch eine konsistente, aggregierte Gesamtsicht des Unternehmens zu unterstützen. Dieser Beitrag gibt einen Überblick zum Verständnis und aktuellen Stand des Themas Unternehmensarchitektur in Literatur und Praxis. Dazu wird eine Reihe von Publikationen der letzten Jahre vergleichend gegenübergestellt. Das Verständnis und die Umsetzung der Unternehmensarchitektur in der Praxis werden anhand der Ergebnisse einer empirischen Erhebung bei Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum dargestellt.AbstractOrganization and management of enterprise architecture have gained increasing significance in recent years. Enterprise architecture management is based on a consistent, aggregate model of the enterprise in order to support decisions such as the design of business areas and products, corresponding business processes and organizational structures as well as application systems and infrastructure operations. Stakeholders have heterogeneous requirements concerning the views on enterprise architecture. The resulting model itself has to be manageable and has to deliver benefits.This article provides an overview of the state-of-the-art of enterprise architecture / enterprise architecture management in the literature as well as current practices in companies. In addition to a literature overview, current practices are presented based on results of an empirical study.