Modelle vertikaler Business-to-Business-Marktplätze - Case Study „Stahl-Industrie“

dc.contributor.author	Abrams, Jürgen
dc.date.accessioned	2021-02-03T17:33:47Z
dc.date.available	2021-02-03T17:33:47Z
dc.date.issued	2000
dc.description.abstract	Vertikale elektronische Marktplätze haben als branchenorientierte Ausprägung einer neuen Form vernetzter Geschäftsbeziehungen seit den späten neunziger Jahren durch die verstärkte Nutzung des Internet in Unternehmen erheblich an Bedeutung gewonnen. In den USA gibt es nahezu keine Branche, in der nicht mindestens ein solcher Marktplatz existiert und für die zugehörigen Unternehmen eine Art Communitycharakter aufweist. Der Wert dieser virtuellen Communities ist allerdings nicht durch die Einrichtung einer technischen Plattform begründet, sondern durch die Teilnehmer, deren Individualnutzen den Grundstein für eine dauerhafte Beteiligung darstellt. [... aus dem Text]	de
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35438
dc.language.iso	de
dc.publisher	Josef Eul Verlag
dc.relation.ispartof	Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2000
dc.title	Modelle vertikaler Business-to-Business-Marktplätze - Case Study „Stahl-Industrie“	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	148
gi.citation.publisherPlace	Lohmar
gi.citation.startPage	133

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