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Übergreifendes Risiko-Management für die gesamte Supply Chain: Vision oder realistische Chance?

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dc.contributor.authorGampl, Birgit
dc.contributor.editorClasen, Michael
dc.contributor.editorHamer, Martin
dc.contributor.editorLehnert, Susanne
dc.contributor.editorPetersen, Brigitte
dc.contributor.editorTheuvsen, Brigitte
dc.date.accessioned2018-10-10T08:18:00Z
dc.date.available2018-10-10T08:18:00Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractSupply Chain übergreifendes Risiko-Management ist nur möglich, wenn alle Supply Chain Partner bekannt sind und sich vertrauensvoll über Risiken austauschen. Um zu verdeutlichen, wie schwer dies ist, werden zunächst grundsätzliche Voraussetzungen für ein systematisches Risiko-Management erläutert und dann beispielhaft die Supply Chains für den IPod von Apple und für Doraden aus dem Senegal skizziert.de
dc.identifier.isbn978-388579-620-6
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/17071
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofIT-Standards in der Agrar- und Ernährungswirtschaft – Fokus: Risiko- und Krisenmanagement
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-235
dc.titleÜbergreifendes Risiko-Management für die gesamte Supply Chain: Vision oder realistische Chance?de
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage60
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage57
gi.conference.date24.-25. Februar 2014
gi.conference.locationBonn
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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