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Einführung agiler Projektmanagementmethoden für Softwareentwicklung in der IuK-Industrie – Fallstudie und Handlungsempfehlungen

dc.contributor.authorWind, Stefan
dc.contributor.authorSchrödl, Holger
dc.contributor.editorFähnrich, Klaus-Peter
dc.contributor.editorFranczyk, Bogdan
dc.date.accessioned2019-01-11T10:29:30Z
dc.date.available2019-01-11T10:29:30Z
dc.date.issued2010
dc.description.abstractAgile Vorgehensmodelle haben zum Ziel, die Erfolgsbilanz von Projekten - insbesondere im Bereich der Softwareentwicklung - zu erhöhen. Trotz erster positiver Ergebnisse in der Praxis werden die Rahmenbedingungen, Möglichkeiten und Effekte agiler Vorgehensmodelle in der Fachliteratur und im Projektalltag kontrovers diskutiert. In diesem Beitrag wurden im Rahmen einer Fallstudie für ein repräsentatives Projekt in der IuK-Industrie die Anwendungsmöglichkeiten verschiedener agiler Methoden untersucht und bewertet. Es werden die Ergebnisse sowie die gesammelten Erfahrungen aus der Anwendung der ausgewählten agilen Methode dargelegt. Auf diese Weise werden allgemeingültige sowie methodenspezifische Einführungsvorschläge für die praktische Anwendung abgeleitet. Bei der Einführung agiler Vorgehensmodelle in vergleichbaren Projekten kann somit auf diese Handlungsempfehlungen zurückgegriffen werden.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-270-3
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19389
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofINFORMATIK 2010. Service Science – Neue Perspektiven für die Informatik. Band 2
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-176
dc.titleEinführung agiler Projektmanagementmethoden für Softwareentwicklung in der IuK-Industrie – Fallstudie und Handlungsempfehlungende
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage208
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage203
gi.conference.date27.09.-01.10.2010
gi.conference.locationLeipzig
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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