Wer macht eigentlich Requirements Engineering & Management?
| dc.contributor.author | Herrmann, Andrea | |
| dc.contributor.author | Weißbach, Rüdiger | |
| dc.contributor.editor | Hanser, Eckhart | |
| dc.contributor.editor | Mikusz, Martin | |
| dc.contributor.editor | Fazal-Baqaie, Masud | |
| dc.date.accessioned | 2019-02-20T09:12:52Z | |
| dc.date.available | 2019-02-20T09:12:52Z | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | Rollen als Teile eines Vorgehensmodells dienen dazu, Aufgaben und Verantwortlichkeiten eindeutig und optimal Personen zuzuweisen. Da das Requirements Engineering und Management (RE&M) wichtig ist, gibt es bei vielen - jedoch nicht allen - Vorgehensmodellen eine oder mehrere Rollen, die das RE&M durchführen. Tatsächlich ergeben sich in der Praxis einige Schwierigkeiten bei der Arbeit im RE&M aufgrund von suboptimalen Rollendefinitionen oder dem Fehlen von solchen. Dieser Artikel diskutiert solche Schwierigkeiten anhand von zwei Studien. | de |
| dc.identifier.isbn | 978-3-88579-618-3 | |
| dc.identifier.pissn | 1617-5468 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20136 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | Vorgehensmodelle 2013 | |
| dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-224 | |
| dc.title | Wer macht eigentlich Requirements Engineering & Management? | de |
| dc.type | Text/Conference Paper | |
| gi.citation.endPage | 85 | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.citation.startPage | 77 | |
| gi.conference.date | 9. und 10. Oktober 2013 | |
| gi.conference.location | Lörrach | |
| gi.conference.sessiontitle | Regular Research Papers |
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