Teamqualität und Motivation in virtuellen Teams

dc.contributor.author	Meyer, Jelka
dc.contributor.author	Richter, Peter
dc.date.accessioned	2021-02-03T17:32:32Z
dc.date.available	2021-02-03T17:32:32Z
dc.date.issued	2004
dc.description.abstract	Die Bildung von virtuellen Teams gewinnt in Unternehmen aufgrund der zunehmenden Flexibilisierung der Arbeit, der Vernetzung von Unternehmensstandorten und der Integration von Kunden in Projekten immer stärker an Bedeutung. Die Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik (IuK-Technik; z.B. Telefon, E-Mail, Groupware-Systeme) ermöglicht es, Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten (u.U. in unterschiedlichen Zeitzonen) miteinander so zu verbinden, dass sie gemeinsam eine Aufgabe bearbeiten können. Die Mitarbeiter virtueller Teams werden dafür nach den erforderlichen Kernkompetenzen ausgewählt.Charakterisierend für diese Art flexibler Arbeitsstrukturen kann daher auch eine interdisziplinäre und interkulturelle Vielfalt der Mitarbeiter sein (vgl. vier Virtualitätsdimensionen nach Vartiainen, 2003).	de
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35369
dc.language.iso	de
dc.publisher	Josef Eul Verlag
dc.relation.ispartof	Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004
dc.subject	Teamqualität
dc.title	Teamqualität und Motivation in virtuellen Teams	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	360
gi.citation.publisherPlace	Lohmar
gi.citation.startPage	349

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