P028 - WM 2003: Professionelles Wissensmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement
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- KonferenzbeitragKnowledge Bilanzen der Unternehmensberatung Mummert Consulting AG(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Löffelad, Evelin
- KonferenzbeitragBewertung von Wissensmanagementprojekten nach dem Vorbild der Bewertung von EDV, Marketing und Personalwesen(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Farnschläder, Frank; Bimazubute, Raymond; Pfeiffer, Ulrich; Stoyan, HerbertNach der Diskussion von Ansätzen zur Bewertung von Wissensmanagement werden geschäftliche Aktivitäten betrachtet, die wie das Wissensmanagement nur indirekt zu den Unternehmensergebnisse beitragen. Das beim Personalwesen entdeckte EFQM-Modell wird als für das Wissensmanagement geeignetes Bewertungsmodell untersucht und angepasst.
- KonferenzbeitragMeasuring knowledge and KM in an organization with an explicit top-down knowledge strategy(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Hofer-Alfeis, JosefA cornerstone in the integration of Knowledge Management (KM) in the business is the extension of the business strategy with a knowledge strategy. The Knowledge Strategy Process (KSP) at Siemens follows a top-down approach and helps the management to integrate knowledge strategy effectively in their business strategy. Furthermore, it brings the decision makers of a business unit on one table to draw up an action plan for their respective business unit. In six consequent steps, this action plan is generated to improve the way of working and learning by focusing on knowledge areas with highest impact on the major business ambitions. With a knowledge strategy, the pressure on impact measurements for KM is released, since sense and need for the KM program is understood and it is driven by the management. Only very reasonable cost-benefit checks will be required for larger investment plans by the business owner. An overview on diagnostics and mesurements for knowledge and KM as well as a list of open KM research issues is given for the full integration of KM into the business.
- KonferenzbeitragBewertung von Wissensmanagementprojekten(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003)
- KonferenzbeitragA philosophical look at knowledge management(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Hassell, Lewis
- KonferenzbeitragKnowledge building in der Automobilzulieferindustrie(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Börnchen, Thomas; Wördenweber, Burkard
- KonferenzbeitragKnowledge management and philosophy: A position paper(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Probert, Stephen K.
- KonferenzbeitragPapers: prospektiv - konstruktiv - retrograd. Beurteilung von Methoden des Wissensmanagements aus philosophischer Perspektive(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Hagengruber, Ruth; Schauer, Hanno
- KonferenzbeitragPapers: Wissensmanagement in Unternehmen(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Schwehr, Marion
- KonferenzbeitragPapers: Netzwerke bilden! Beispiel Philosophie/Ethik via Internet(WM 2003: Professionelles Wissesmanagement – Erfahrungen und Visionen, Beiträge der 2. Konferenz Professionelles Wissensmanagement, 2003) Steiner, Peter M.