Agile Organisationsentwicklung und agiles Change-Management
| dc.contributor.author | Krieg, Alexander | |
| dc.contributor.editor | Linssen, Oliver | |
| dc.contributor.editor | Mikusz, Martin | |
| dc.contributor.editor | Volland, Alexander | |
| dc.contributor.editor | Yigitbas, Enes | |
| dc.contributor.editor | Engstler, Martin | |
| dc.contributor.editor | Fazal-Baqaie, Masud | |
| dc.contributor.editor | Kuhrmann, Marco | |
| dc.date.accessioned | 2021-02-02T13:53:15Z | |
| dc.date.available | 2021-02-02T13:53:15Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | Projekte zur agilen Organisationsentwicklung, sogenannten agilen Transitionen bzw. agiles Change Management treten immer vermehrter auf. Die Zielgruppe dieser Veränderungsprojekte reicht dabei vom mittleren Industrieunternehmen bis zu den DAX-30 Konzernen. Wie kommt es zum Anstieg dieser Art von Projekten? Was ist die Charakteristik dieser Projekte? Wo liegen die aktuellen Herausforderungen und was haben diese Projekte mit klassischem Change-Management Projekten gemein bzw. wo grenzen sie sich ab? Der vorliegende Bericht möchte diese Projekte aus einem praxisnahen Blickwinkel betrachten. Ein Fokus liegt dabei auf den Organisationsbereichen und deren Spezifika, aus denen heraus diese Projekte meist gestartet bzw. daran ausgerichtet werden. Dabei möchte der Bericht auch erfahrungsbasierte Vorschläge zur Strukturierung und Orientierung anbieten. | de |
| dc.identifier.isbn | 978-3-88579-692-3 | |
| dc.identifier.pissn | 1617-5468 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34849 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2019 - Neue Vorgehensmodelle in Projekten - Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel | |
| dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-298 | |
| dc.subject | Agiles Change Management | |
| dc.subject | Organisationsdesign | |
| dc.subject | Top-Management | |
| dc.subject | Leadership Organisationsentwicklung | |
| dc.subject | Continuous Development | |
| dc.subject | DevOps | |
| dc.subject | Agilität | |
| dc.subject | Kotter | |
| dc.subject | agile Führung | |
| dc.subject | Dilt Pyramide | |
| dc.subject | Systemtheorie | |
| dc.subject | Viable System Model VSM | |
| dc.subject | Spotify Model | |
| dc.subject | Management Kybernetik | |
| dc.subject | lernende Organisation. | |
| dc.title | Agile Organisationsentwicklung und agiles Change-Management | de |
| dc.type | Text/Conference Paper | |
| gi.citation.endPage | 261 | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.citation.startPage | 253 | |
| gi.conference.date | 24.-25. Oktober 2019 | |
| gi.conference.location | Lörrach | |
| gi.conference.sessiontitle | Future Track |
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