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Mobile Process Landscaping am Beispiel von Vertriebsprozessen in der Assekuranz

dc.contributor.authorKöhler, André
dc.contributor.authorGruhn, Volker
dc.contributor.editorPousttchi, Key
dc.contributor.editorTurowski, Klaus
dc.date.accessioned2019-10-16T12:22:32Z
dc.date.available2019-10-16T12:22:32Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractDie Einführung mobiler Technologien in Unternehmen erfolgt häufig technikgetrieben und ohne genaue Kenntnis der konkreten, zu realisierenden Nutzenpotenziale. Es wird deshalb ein Vorgehensmodell vorgestellt, mit dem das Mobilitätspotenzial von Geschäftsprozessen systematisch analysiert werden kann. Im Vordergrund steht dabei die Verteilungsstruktur der Geschäftsprozesse. Ein weiterer wichtiger Bestandteil dieses Modells ist die Wirtschaftlichkeitsbewertung für mobile Prozesse. Das Modell wird am Beispiel von Vertriebsprozessen eines Versicherungsunternehmens erläutert.de
dc.identifier.isbn3-88579-371-7
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/29344
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofMobile Economy – Transaktionen, Prozesse, Anwendungen und Dienste, Proceedings zum 4. Workshop Mobile Commerce
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-42
dc.titleMobile Process Landscaping am Beispiel von Vertriebsprozessen in der Assekuranzde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage24
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage12
gi.conference.date2.-3. Februar 2004
gi.conference.locationAugsburg
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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