Gamification und digitalisierte Verwaltung
| dc.contributor.author | Piasecki, Stefan | |
| dc.date.accessioned | 2021-03-25T13:47:24Z | |
| dc.date.available | 2021-03-25T13:47:24Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | Die Digitalisierung betrifft alle Bereiche moderner Gesellschaften. Sie beeinflusst Bildung, Industrieproduktion, Arbeitsplätze und natürlich auch Freizeitaktivitäten. Ihre Wirkung zeigt sich in einem gewandelten Kommunikationsverhalten, der Ablauforganisation und vielen anderen Bereichen. Internationale Unternehmen waren die Vorreiter der Digitalisierung, aber die öffentliche Verwaltung in Deutschland hat in jüngster Zeit aufgeholt. Allerdings ist sie an Gesetze und politische Vorgaben gebunden und kann sich weniger flexibel an neue Veränderungen anpassen als privat geführte Unternehmen. Sie steht in einem permanenten Kampf um die besten Mitarbeitenden, da die Vergütung für vergleichbare Arbeiten in der Privatwirtschaft oft attraktiver ist. Sie muss daher an Formen der Einbindung von Mitarbeitenden und Hebung ihrer Innovationskraft ebenso interessiert sein wie Unternehmen. Dieser Artikel versucht, gemeinsame Herausforderungen und mögliche Vorteile der Verwendung von Spieltechniken bei der Steigerung der Motivation in der öffentlichen Verwaltung aufzuzeigen. Digitization affects all areas of modern societies. It influences education, industrial production, workplaces and of course also leisure activities. Its impact can be witnessed in communication, workflow organization and many other fields. International companies have been the forerunners of digitization efforts, but recently public administration in Germany has caught up on the development. Being bound to laws and political guidance, public administration is less flexible to adapt to new changes than privately held companies. It is engaged in a constant fight for the best employees since payment is often lower for comparable work in private economy. Public administration needs to motivate its employees just like companies have to. This article attempts to highlight common challenges and possible benefits of using gamification techniques in enhancing motivation in public administration. | de |
| dc.identifier.doi | 10.1365/s40702-020-00581-3 | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1365/s40702-020-00581-3 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/36073 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 57, No. 3 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.subject | Digitalisierung | |
| dc.subject | Employee participation | |
| dc.subject | Gamification | |
| dc.subject | Information Technology | |
| dc.subject | Mitarbeiterbeteiligung | |
| dc.subject | Motivation | |
| dc.subject | Motivationsförderung | |
| dc.subject | öffentliche Verwaltung | |
| dc.subject | Process Implementation | |
| dc.subject | Prozessimplementierung | |
| dc.subject | Public Administration | |
| dc.title | Gamification und digitalisierte Verwaltung | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 412 | |
| gi.citation.startPage | 399 |