Earned-Value-Analyse — Controlling-Instrument für IT-Projekte und IT-Projektportfolios
| dc.contributor.author | Stelzer, Dirk | |
| dc.contributor.author | Bratfisch, Winfried | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:17:59Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:17:59Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | enDie Earned-Value-Analyse (EVA) ist ein Verfahren, mit dessen Hilfe der Fortschritt von IT-Projekten kontrolliert und prognostiziert werden kann. Die EVA beinhaltet ein Kennzahlensystem zur Bewertung der Leistung eines Projektes während der Projektlaufzeit. Sie bietet die Möglichkeit, Zeit-, Kosten- und Leistungstrends in einer Darstellung zusammenzufassen. Obwohl die EVA im anglo-amerikanischen Sprachraum in vielen IT-Projekten zur Anwendung kommt und in verschiedenen Leitfäden und Standards empfohlen wird, scheint dieses Verfahren in deutschen IT-Projekten noch wenig verbreitet zu sein. Dieser Beitrag stellt die wichtigsten Kennzahlen der EVA vor, ordnet das Verfahren in gängige Leitfäden zum IT-Projektmanagement ein und gibt Hinweise zur praktischen Anwendung sowohl für einzelne Projekte als auch für ein Projektportfolio bzw. das Multiprojektmanagement. | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14268 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 44, No. 2 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | Earned-Value-Analyse — Controlling-Instrument für IT-Projekte und IT-Projektportfolios | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 70 | |
| gi.citation.startPage | 61 |