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Enterprise Architecture als Katalysator zwischen Qualität, Effizienz und Governance

dc.contributor.authorHartmann, Andreas
dc.contributor.editorEibl, Maximilian
dc.contributor.editorGaedke, Martin
dc.date.accessioned2017-08-28T23:47:37Z
dc.date.available2017-08-28T23:47:37Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractDie Digitalisierung treibt Änderungen in Unternehmen unnachlässig an und Geschäftsprozesse ohne entsprechende Softwareunterstützung werden selten. Um hier erfolgreich zu sein müssen Entschei-dungsprozesse frühzeitig in der Softwarearchitektur abgebildet werden. Sie müssen der Unterneh-mensstrategie folgen und die Entscheidungsstrukturen des Unternehmens abbilden. Enterprise Ar-chitecture modelliert diese Informationen. Somit muss Enterprise Architecture eine Rolle als Binde-glied zwischen Strategie und Operative, z.B. als Architekturmuster in der Softwareentwicklung, einnehmen. Das erhöht nicht nur die Qualität der eingesetzten Software sondern macht Änderungen beherrschbar und steuerbar.de
dc.identifier.doi10.18420/in2017_211
dc.identifier.isbn978-3-88579-669-5
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik, Bonn
dc.relation.ispartofINFORMATIK 2017
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-275
dc.subjectEnterprise Architecture
dc.subjectIT-Governance
dc.subjectSoftware Architecture
dc.subjectDevOps
dc.titleEnterprise Architecture als Katalysator zwischen Qualität, Effizienz und Governancede
gi.citation.endPage2126
gi.citation.startPage2121
gi.conference.date25.-29. September 2017
gi.conference.locationChemnitz
gi.conference.sessiontitleUnternehmensarchitektur in Forschung und Praxis

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