Von der Langstrecke zum Sprint - Agile Methoden in traditionellen Unternehmen

dc.contributor.author	Kraft, Bodo
dc.contributor.author	Zöll, Axel
dc.contributor.editor	Engstler, Martin
dc.contributor.editor	Hanser, Eckhart
dc.contributor.editor	Mikusz, Martin
dc.contributor.editor	Herzwurm, Georg
dc.date.accessioned	2017-07-26T14:12:35Z
dc.date.available	2017-07-26T14:12:35Z
dc.date.issued	2014
dc.description.abstract	In einem Unternehmen, das in der Linienstruktur traditionell stark hierarchisch und auf der Projektebene stark rollenorientiert geprägt ist, verursacht jede Veränderung dieses Gefüges zunächst Unsicherheit und Widerstände. Aus Basis der Erfahrungen, die bei der Generali Deutschland gesammelt wurden, werden in diesem Artikel die Herausforderungen für einen nachhaltig erfolgreichen Einsatz agiler Methoden im Konzernverbund beschrieben. Der Fokus liegt hierbei auf den inhaltlichen und sozialen Aspekten, die bei einer neuen Rollenprä- gung aller Beteiligten erkennbar sind.	de
dc.identifier.isbn	978-3-88579-630-5
dc.identifier.pissn	1617-5468
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2014 - Soziale Aspekte und Standartisierung
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-236
dc.title	Von der Langstrecke zum Sprint - Agile Methoden in traditionellen Unternehmen	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	45
gi.citation.publisherPlace	Bonn
gi.citation.startPage	35
gi.conference.date	16.-17. Oktober 2014
gi.conference.location	Stuttgart

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