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Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien

dc.contributor.authorAlbers, Christoph
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.date.accessioned2017-06-20T11:39:12Z
dc.date.available2017-06-20T11:39:12Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractOb bei der Initiierung eines neuen Projektes, bei Unternehmensrestrukturierungen oder auch der agilen Transformation gelangen Unternehmen und deren Projektleiter in die Situation, ein geeignetes Vorgehensmodell (VM) auswählen zu müssen. Dieses setzt neben der Kenntnis möglicher Vorgehensmodelle selbst auch das Wissen über entsprechende Auswahlkriterien und deren Be- wertung voraus. Dieser Artikel zeigt einen Ansatz zur Entwicklung eines Auswahlmodells mit dem Schwerpunkt auf die Systematisierung der Kriterien.
dc.identifier.isbn978-3-88579-657-2
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-263
dc.titleDer Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage175
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage171
gi.conference.date6. - 7. October 2016
gi.conference.locationPaderborn

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