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Auflistung nach Autor:in "Beck, Roman"

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  • Zeitschriftenartikel
    A Multi-Perspective Framework for Research on (Sustainable) Autonomous Systems
    (Business & Information Systems Engineering: Vol. 64, No. 3, 2022) Beck, Roman; Dibbern, Jens; Wiener, Martin
  • Zeitschriftenartikel
    Blockchain Technology in Business and Information Systems Research
    (Business & Information Systems Engineering: Vol. 59, No. 6, 2017) Beck, Roman; Avital, Michel; Rossi, Matti; Thatcher, Jason Bennett
  • Zeitschriftenartikel
    Call for Papers, Issue 3/2022
    (Business & Information Systems Engineering: Vol. 62, No. 6, 2020) Beck, Roman; Dibbern, Jens; Wiener, Martin
  • Zeitschriftenartikel
    Das Zusammenspiel von Projektsteuerung und interorganisationalem Lernen und dessen Effekt auf kulturelle Unterschiede in globalen ISE-Outsourcing-Projekten mit mehreren Dienstleistern
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 4, 2012) Beck, Roman; Schott, Katharina
    Das Management von weltweit verteilten Softwareentwicklungsprojekten stellt insbesondere in Bezug auf den Umgang mit kulturellen Unterschieden eine besondere Herausforderung dar. Bisherige Studien konnten zwar den positiven Effekt von verschiedenen Steuerungsmechanismen und interorganisationalem Lernen zeigen, ließen die Interaktion zwischen diesen Mechanismen aber weitestgehend unberücksichtigt. Die vorliegende Studie verwendet eine explorative Einzelfallstudie um eben dieses Zusammenspiel von formalen und informellen Steuerungsmechanismen sowie von interorganisationalem Lernen sowie dessen Effekt auf kulturelle Unterschiede zu untersuchen. Ein zentrales Ergebnis unserer Analyse ist, dass sich der Einfluss von informellen Steuerungsmechanismen und interorganisationalem Lernen auf formale Steuerungsmechanismen über die Zeit verändert: kurzfristig werden zunächst operative Informationen zur Feinsteuerung des formalen Managements zur Verfügung gestellt; mittel- bis langfristig wird dann aber eine Reduzierung des formalen Managementaufwandes ermöglicht.AbstractResearch into global, multisource, information systems development outsourcing projects has uncovered management challenges, including cultural differences on multiple levels. While control mechanisms and interorganizational learning have been shown to contribute to the mitigation of cultural differences in such projects, a gap persists regarding the effect of the interplay between these mechanisms. This study employs an exploratory single-case study design to analyze how formal and informal control mechanisms and interorganizational learning interact and thus contribute to the mitigation of cultural differences in global, multisource, information systems development outsourcing projects. With the key finding that the influence of informal controls and interorganizational learning on formal controls changes over time, this research helps expand the domain of control dynamics in global IS projects. This study also contributes to literature on ways to handle cultural differences in global, multisource, IS outsourcing projects.
  • Zeitschriftenartikel
    Enterprise-Mashup-Systeme als Plattform für situative Anwendungen
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 52, No. 5, 2010) Pahlke, Immanuel; Beck, Roman; Wolf, Martin
    In den letzten Jahren lässt sich eine zunehmende Entwicklung und Nutzung von Enterprise-2.0-Plattformen beobachten. Der vorliegende Beitrag stellt Enterprise-Mashup-Technologien als Mittel zur Verbesserung des IT-Business-Alignments zwischen Arbeitsprozessen und sich verändernden betrieblichen Anforderungen vor. Enterprise-Mashups ermöglichen es den Endnutzern, individuell angepasste Anwendungen zu erstellen, um so möglichst einfach betriebliche Informationen und Funktionalitäten zu integrieren sowie erstellte Mashup-Anwendungen kollaborativ zu nutzen. Aus diesem Grund vereinen Enterprise-Mashups-Plattformen Web-2.0-Technologien und -Prinzipien mit etablierten Paradigmen wie Enterprise Information Integration, Business Intelligence und Geschäftsprozessmanagement. In diesem Beitrag werden organisatorische Treiber, technische Herausforderungen und hemmende Faktoren diskutiert, um potenzielle Anwendungsbereiche und den Nutzen von Mashup-Plattformen für Unternehmen zu beurteilen.AbstractCurrently, several Enterprise 2.0 platforms are beginning to emerge. This paper introduces Enterprise Mashup technology as a means to improve IT alignment of individual work processes and changing business needs. Enterprise Mashups enable users to create customized applications to easily find and transform business information and functionalities, as well as collaboratively share pre-built Mashup applications. Therefore, the concept of Enterprise Mashups integrates Web 2.0 technologies and principles with well-established paradigms such as Enterprise Information Integration, Business Intelligence, and Business Process Management. Involved organizational key drivers, technical challenges and inhibitors are discussed to assess the potential business value and explain the emerging expansion of Mashup platforms in companies.
  • Zeitschriftenartikel
    Harmonisierung divergierender organisationaler Kulturen in öffentlich-privaten IT-Partnerschaften
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 3, 2012) Marschollek, Oliver; Beck, Roman
    Die Kooperation öffentlicher und privater Organisationen stellt für Entscheidungsträger des öffentlichen Sektors eine praktikable Möglichkeit dar, um informationstechnologische Infrastrukturen zu verbessern, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen und Managementkompetenzen zu steigern. Die effektive Kooperation im Rahmen von öffentlich-privaten Partnerschaften gestaltet sich jedoch schwierig, da die beteiligten Anspruchsgruppen divergierende Interessen verfolgen und unterschiedliche organisationale Kulturen aufweisen. Unter Verwendung der meta-theoretischen Linse institutioneller Logiken analysiert diese explorative, interpretative Fallstudie eine öffentlich-private Partnerschaft in Deutschland, die die Bereitstellung von IT-Dienstleistungen zum Gegenstand hat. Die Ergebnisse verdeutlichen die Kulturunterschiede sowie den Prozess, wie die Partner diese durch die Entwicklung und Legitimation einer Partnerschaftsnorm einschließlich der notwendigen Partnerschaftspraktiken abgestimmt haben. Die Analyse zeigt auch, wie öffentliche und private Organisationen den Übergang öffentlicher und privater Mitarbeiter in eine institutionalisierte Partnerschaft sowie das Management unterschiedlicher Organisationskulturen erfolgreich gestalten konnten.AbstractThe cooperation of public and private sector organizations is a viable option for decision makers in the public sector for improving information technology (IT) infrastructures, acquiring innovation, and increasing management know-how. Effective partnering in public–private partnerships (PPP) is difficult though, because the involved stakeholder groups have divergent interests and organizational cultures. Using institutional logics as meta-theoretical lens, this exploratory, interpretive case study analyzes an IT PPP in Germany. The results reveal public- and private-side organizational culture differences and how the partners aligned their cultural differences by the development and legitimization of a partnership norm as well as the necessary partnership practices. The case analysis also illustrates how public sector and private sector organizations succeeded with the transition of public sector and private sector employees into a partnership organization and the management of different organizational cultures.
  • Zeitschriftenartikel
    Internetquellen zu elektronischen Marktplätzen in der Papier-, Büro- und Schreibwarenindustrie
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 43, No. 6, 2001) Beck, Roman
  • Zeitschriftenartikel
  • Zeitschriftenartikel
    Interview with Peter Mertens and Wolfgang König: “From Reasonable Automation to (Sustainable) Autonomous Systems"?
    (Business & Information Systems Engineering: Vol. 64, No. 3, 2022) Beck, Roman; Dibbern, Jens; Wiener, Martin
  • Zeitschriftenartikel
    Mit Social-Media-Stimmungen Börsenkursbewegungen vorhersagen
    (Wirtschaftsinformatik & Management: Vol. 8, No. 3, 2016) Risius, Marten; Akolk, Fabian; Beck, Roman