Logo des Repositoriums

Auflistung nach Autor:in "Brassel, Stefan"

1 - 3 von 3
  • Zeitschriftenartikel
    Einführung von Public Cloud Services – Herausforderungen und Lösungsansätze aus der Praxis
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 57, No. 5, 2020) Brassel, Stefan; Gadatsch, Andreas
    Die Motive für die Einführung von Public Cloud Services liegen oft im Bereich der Kosteneinsparung und Qualitätsverbesserung. Vielfach werden bei der erstmaligen Einführung vermeidbare Fehler gemacht, die im Nachhinein den Erfolg des Vorhabens schmälern. Der Beitrag beschreibt ein aus Sicht der Beratungspraxis bewährtes Vorgehensmodell für die Einführung und Nutzung von Public Cloud Services unter besonderer Berücksichtigung von Microsoft Cloud Services. The motivation for the introduction of public cloud services are often cost savings and quality improvement. In many cases, avoidable mistakes are made during the initial introduction, which subsequently reduce the success of the project. The article describes an implementation model from the point of view of consulting practice for the introduction and usage of public cloud services with a focus on Microsoft cloud services.
  • Zeitschriftenartikel
    Erratum zu: Einführung von Public Cloud Services – Herausforderungen und Lösungsansätze aus der Praxis
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 58, No. 4, 2021) Brassel, Stefan; Gadatsch, Andreas
  • Zeitschriftenartikel
    Softwarenutzung im Umbruch: Von der Software-Lizenz zum Cloudbasierten Business Process Outsourcing
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 1, 2017) Brassel, Stefan; Gadatsch, Andreas
    Bislang war die Rollenverteilung eindeutig geregelt: Die Beschaffung von „Standardsoftware“ war eine Aufgabe für die IT-Leitung. Im Kern war es ein Bestellprozess für Softwarelizenzen. Die Unternehmensführung (CEO) konnte sich darauf konzentrieren, die Unternehmensstrategie zu entwickeln und in diesem Zusammenhang das Budget für die IT bereitzustellen. Strategisch in der Unternehmensführung diskutiert, wurden lediglich Softwarebeschaffungsprojekte mit Einfluss auf sämtliche Unternehmensabläufe- wie z. B. die Einführung eines ERP-Systems. Die rasch zunehmende Digitalisierung verändert aber nicht nur die Arbeitsweise in den Unternehmen, sondern auch das IT-Management selbst. Aufgrund der veränderten Produktpolitik großer Softwareanbieter wie z. B. Microsoft sind zukünftige Investitionsentscheidungen über den Einsatz von Standardsoftware keine reinen Beschaffungsvorgänge mehr, sondern strategische Entscheidungen über die Auslagerungen von Prozessen (Business Process Outsourcing) und damit verbunden auch mit den zusammenhängenden Daten. Der Softwareanbieter von morgen ist ein Prozessdienstleister, der neben der Hard- und Software auch noch Teilprozesse (z. B. Kommunikation, Dokumentenmanagement) für die Unternehmen bereitstellt.AbstractUp to now the roles were distinct: Standard software sourcing was a main task of the IT-Management department (CIO). The CEO was able to concentrate on his role of developing a company strategy and managing the IT budget. The upcoming digitalization changes not only the kind of work in companies. It changes the IT-Management himself. Reasoning by the changed product policy of the big software provider like Microsoft the decisions of IT-Software investments are not only a purchasing processes. The situation changes to a decision going to Business Process Outsourcing of processes and the involved data. The software provider of the future is more a process provider who services processes like communication, document management and more in addition to the hard- and software for the companies.