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Auflistung nach Autor:in "Heimann, Thomas"

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  • Konferenzbeitrag
    I*Gov a feeling - ein studienportal für das interaktive heute
    (Digital Enterprise Computing (DEC 2015), 2015) Breu, Manuel; Berndl, Klaus; Heimann, Thomas
    In Deutschland ist der Weg vom Studieninteressenten zum Studenten geprägt von redundanten Datenerfassungen, vielfältigen Anlaufstationen und komplexen Prozessen. Dieses Beispiel ist symptomatisch für viele weitere digitale Leistungsangebote der öffentlichen Hand. Eine niedrige Akzeptanzrate des eGovernments in der Bevölkerung ist damit kaum verwunderlich. Das Rahmenwerk i*Gov liefert Konstruktionsprinzipien um digitale Leistungsangebote so zu gestalten, wie sie der Bürger erwartet. Dieses Positionspapier skizziert ein interaktives, nutzerorientiertes Studienportal, das sich an diesen Konstruktionsprinzipien orientiert.
  • Konferenzbeitrag
    I*Gov a feeling - herausforderungen und technologien zur realisierung eines studienportal für das interaktive heute
    (INFORMATIK 2015, 2015) Breu, Manuel; Berndl, Klaus; Heimann, Thomas; Santesson, Lars
    Der Weg vom Studieninteressenten zum Studenten ist in Deutschland geprägt von redundanten Datenerfassungen, vielfältigen Anlaufstationen und für den Bürger komplex anmutenden Prozessen. Dieses Beispiel ist symptomatisch für viele digitale Leistungsangebote der öffentlichen Hand. Eine niedrige Akzeptanzrate des E-Governments in der Bevölkerung ist damit kaum verwunderlich. Das Rahmenwerk i*Gov liefert Konstruktionsprinzipien, um digitale Leistungsangebote so zu gestalten, wie sie der Bürger erwartet. Dieses Positionspapier skizziert ein interaktives, nutzerorientiertes Studienportal, das den Konstruktionsprinzipien von i*Gov folgt. Es zeigt Schlüsselelementeund Technologien einer Lösungsarchitektur.
  • Textdokument
    Towards an agile and adaptive Enterprise
    (INFORMATIK 2021, 2021) Cermann, Holger; Kern, Sebastian; Bertram, Florian; Sander, Martin; Heimann, Thomas; Proctor, Rachel
    This paper contributes to the challenge of enterprises responding to factors that require a change and transformation. It proposes a concept that can be adopted by enterprises’ organizational functions to empower agility and adaptability as a response to this challenge. The concept fills the gap of transformation challenges towards agility and adaptiveness. This is of particular relevance for classic and hierarchical-oriented businesses in a frequently faster-changing world. The main element of the concept describes a stepwise thinking pattern intended to guide a function's adaption process. It builds on industry-wide accepted principles of adaptive enterprises and applies the concept of reference architectures that shows a potential application of the stepwise approach in more detail. This paper builds around industry experiences that have the function of Enterprise Architecture Management (EAM). This is because the EAM function plays a central role in driving its enterprise with transparency and decision support in the process of transformation.