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Auflistung nach Autor:in "Heubach, Daniel"

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  • Konferenzbeitrag
    Application of ERP-Systems in Environmental Management – Case Study and Survey for IT-Support
    (Informatics for Environmental Protection - Networking Environmental Information, 2005) Heubach, Daniel; Lang-Koetz, Claus
    To improve the environmental performance of the enterprise, environmentally relevant information has to be provided to different decision-makers in enterprises. Therefore, functionalities and information systems are necessary in order to prepare information in a user-oriented way. In this regard, information on material and energy flows, costs as well as material properties are important for producing companies. They can be provided to the users with socalled Environmental Accounting Instruments. In practise, restraints arise from non-available functionalities in software systems or missing integration of relevant systems that constrain information acquisition and integration in business processes. Within the research project “intebis – Integration of environmental information in Business Information System”2 a transferable generic IT-concept is developed to integrate environmental data in Enterprise Resource Planning-systems (ERP-system) such as SAP R/3 and to support business process in terms of material flow management. The objective is an integrated view on environmental relevant information and their user specific analysis and reporting for management, controlling, environmental and other operating departments. The IT-concept is currently exemplarily implemented and evaluated by the cardboard manufacturer Kappa BADENKARTON, a medium-size enterprise in the state Baden-Württemberg, Germany. In this paper, the current state of the implementation is shown. Preceding this, results from a survey among producing enterprises in the state Baden-Württemberg, Germany are presented. In this survey, the identification of the current state of the application of information instruments for environmental management and their IT-support was addressed.
  • Konferenzbeitrag
    Implementation of Corporate Material Flow Management in Automotive Suppliers – Development of Methods
    (The Information Society and Enlargement of the European Union, 2003) Heubach, Daniel; Rey, Uwe
    Saving resources is a major objective of corporate environmental protection. The reduction of material consumption and the minimisation of waste material optimise the environmental record of enterprises and help to save money. Additional, industry branches have specific requirements to balance and report material flows such as IMDS 2 in automotive industry. In order to achieve this, corporate material and energy flows 3 have to be controlled, managed and reported, which is the task of the Material Flow Management. Main element of this management circle is the analysis of material flows. The analysis has to be integrated in organisation as well as in information system for an efficient and continuously material flow reporting. Different methods exist for the efficient introduction of a corporate material flow management. Either, production and regarding material flows can be model and calculated in material flow model using software tools or ERP data can be extracted to get a material balance. In the second way, the ERP System has to be extended with additional information and new functionalities have to be implemented. The practicability of the method depends on initial situation on corporate site. In a case study with the automotive supplier TRW Restraints Occupant Systems, Alfdorf (Germany), the implementation of Corporate Material Flow Management is discussed against the background of specific conditions of mass production in automotive supplier industry.
  • Zeitschriftenartikel
    Unterstützung des Innovationsmanagements durch IT-Systeme
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 47, No. 3, 2010) Spath, Dieter; Heubach, Daniel; Ardilio, Antonino
    enDer wachsende Stellenwert des Innovationsmanagements generiert einen zunehmenden Bedarf an geeigneten Werkzeugen und Tools für den Aufbau eines effektiven und effizienten Innovationsmanagements. IT unterstützt hierbei vornehmlich die Generierung von Innovationen und deren zügige Umsetzung sowie die Beschaffung, Verarbeitung und Bewertung von innovationsrelevanten Informationen. IT-Systeme greifen dabei auf unterschiedliche Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements zurück: die Innovationsstrategie, die Innovationssteuerung, den Innovationsprozess sowie das prozessumfassende Informationssystem. Softwaresysteme gestalten den Innovationsprozess stärker als integrierten und funktionsübergreifenden Prozess aus. Hierbei kann die IT-Unterstützung unterschiedliche Tragweiten ausbilden: Es kommen neben IT-Lösungen zur Unterstützung einer einzelnen Phase des Innovationsprozesses (z.B. Systeme zur Kreativitätsförderung) auch phasenübergreifende Lösungen zum Einsatz, die mehrere Phasen des Prozesses begleiten (z.B. Ideenplattformen). Einige wenige Systeme bieten eine innovationsprozessübergreifende Unterstützung an.Ein weiterer wichtiger Punkt in der IT-Diskussion ist die Unterstützung bei der Informationsbeschaffung in den frühen Innovationsphasen (charakterisiert durch eine hohe Unsicherheit). Dabei spielt die Integration des Internets eine zentrale Rolle, wie Umfragen zeigen. Demnach nutzen drei Viertel aller befragten Innovationsverantwortlichen das WWW, um sich z.B. über neue Techniktrends zu informieren. Angewandt werden informationsorientierte Recherchetools, dialogorientierte Tools oder dialog- und prozessorientierte Tools. Diese Umfragen zeigen zum einen, dass erfolgreiche Produktinnovatoren sehr viel häufiger die oben genannten Internetanwendungen nutzen. Zum anderen bestätigen sie auch, dass einfache, ohne Vorinstallationen nutzbare Recherchetools bevorzugt werden, wobei bei der Unterstützung der Informationssuche noch erhebliches Verbesserungspotenzial besteht.