Auflistung nach Autor:in "Hilmer, Stefan"
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- KonferenzbeitragMethoden des Nachhaltigkeitsmanagements und ihre Anwendung in den Phasen des IT-Projektmanagements(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte, 2023) Hilmer, Stefan; Lieder, YelleNachhaltigkeit im Projektmanagement muss nicht zwangsläufig etwas Neues oder eine radikale Abkehr von bestehenden Praktiken bedeuten. Vielmehr lässt sich das Nachhaltigkeitsmanagement ins Projektmanagement integrieren. Diese Arbeit beschreibt Methoden des Nachhaltigkeitsmanagement, ordnet sie verschiedenen Projektphasen zu und klassifiziert sie. Dabei werden einerseits Methoden unterschieden, die eingesetzte Technologien oder die Wirkung eines Projektes betreffen. Zudem wird zwischen Methoden zur Unterstützung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit unterschieden. Damit wird Projektmanagern und Projektmanagerinnen eine Übersicht zur Verfügung gestellt, die verschiedene Ansätze zum Nachhaltigkeitsmanagement vorschlägt und gleichzeitig bei deren Auswahl unterstützt.
- KonferenzbeitragDas Prinzip „Agil-agil-werden“ – Die Anwendung agiler Denk- und Arbeitsweisen in agilen Veränderungen(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2024 - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert, 2024) Hilmer, Stefan; Stapel, HenrikDie dynamische Geschäftswelt erfordert von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking bieten strukturierte Ansätze, um Agilität in Organisationen zu fördern und sich schnell verändernden Marktbedingungen erfolgreich zu begegnen. Das Prinzip Agil-agil-werden steht im Zentrum agiler Veränderungen und zielt darauf ab, eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Anhand von Praxisbeispielen wird dargestellt, wie dieses Prinzip konkrete Anwendung finden kann, dynamische Teamentwicklung fördert und eine agile Organisationsentwicklung unterstützt.
- KonferenzbeitragProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte - Komplettband(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte, 2023) Bochtler, Stefan; Schomaker, Gunnar; Abbing, Julian; Linssen, Oliver; Behrendt, Till; Sauer, Joachim; Bozaci, Saadet; Lill-Kochems, Lisa; Kalenborn, Axel; François, Peter A.; Kampmann, Marlon; Plattfaut, Ralf; Coners, André; Göritz, Lorena; Kochon, Enrico; Beinke, Jan Heinrich; Pender, Hanna-Liisa; Thomas, Oliver; Greb, Thomas; Guckenbiehl, Pascal; Krieg, Alexander; Brandt, Sarah; Theobald, Sven; Pappert, Laura; Kusanke, Kristina; Randecker, Luca; Engstler, Martin; Heinzel, Viktoria; Vogl, Ulrich; Siegle, Markus; Bacharach, Guido; Jäger, Jakob; Wehnes, Harald; Duschik, Andreas; Goeken, Matthias; Eichenberg, Timm; Peuser, Martina; Hilmer, Stefan; Lieder, Yelle; Jestädt, Martin; Saier, Lena; Siegert, Mara; Yurttas, Aylin; Bitsch, Günter; Koch de Souza, Larissa; Weßel, Christa
- KonferenzbeitragStandardisierung vs. Kultur: Klassisches und agiles Projektmanagement im Vergleich(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2014 - Soziale Aspekte und Standartisierung, 2014) Hilmer, Stefan; Krieg, AlexanderStandardisierungen werden im klassischen Projektmanagement eingesetzt, um den Erfolg von Projekten sicherzustellen. Zu diesem Zweck werden oft unternehmensweit oder allgemeingültig standardisierte Vorgehensmodelle eingesetzt. In der agilen Welt wird generell auf weitreichende Standards verzichtet. Dafür wird vermehrt auf die Projektkultur gesetzt. Sie schließt nicht standardisierte Lücken zum Beispiel durch die Selbstorganisation der Projektteams. Dieser Aufsatz zeigt die Vorzüge beider Seiten und macht dabei deutlich, dass Standardisierung und Kultur einander nicht ausschließen. Vielmehr werden vermeintliche Widersprüche in mögliche Synergien überführt.
- Konferenzbeitrag"The Offrock" und das "Agile Value Team Game" - Agile Werte einführen und reflektieren(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2019 - Neue Vorgehensmodelle in Projekten - Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel, 2019) Hilmer, Stefan; Mette, ElisabethAgile Werte sind die Basis agiler Methoden und Arbeitsweisen. Leider kann man sie nicht einfach erlernen, man muss sie erfahren und erleben. Andererseits müssen Teams, die agil arbeiten wollen, agile Werte einführen und festigen. Zur Einführung bietet sich die Veranschaulichung der Werte an. Wir nutzen in diesem Beitrag das Beispiel „The Offrock”, ein VW Käfer, der 2018 an der Abenteuerrallye Balkanexpress teilnahm. Als Hilfsmittel für die Festigung stellen wir das „Agile Value Team Game“ vor, ein Spiel, das die gegenseitige Reflektion im Team fördert und so den sicheren Umgang mit agilen Werten unterstützt.
- KonferenzbeitragVerantwortung übernehmen: Das Project Management Office als Process Owner für das unternehmensweite Projektmanagement(Vorgehensmodelle 2013, 2013) Hilmer, StefanDie Diskrepanz zwischen unternehmensweiten Vorgehensmodellen und den tatsächlich gelebten Prozessen des Projektmanagements lässt sich durch die konsequente Zuweisung von Verantwortlichkeiten verringern. Als Lösung schlägt dieser Beitrag vor, die Verantwortung des aus dem Business Process Management bekannten Process Owner auf das Project Management Office zu übertragen und dabei konkrete Aufgaben des Project Management Office festzulegen. Auf diesem Weg wird die Verantwortung für das unternehmensweite Projektmanagement sichergestellt und damit die einheitliche Nutzung vorhandener Vorgehensmodelle verbessert.