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Auflistung nach Autor:in "Koch, Oliver"

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  • Zeitschriftenartikel
    Positive Computing
    (Business & Information Systems Engineering: Vol. 57, No. 6, 2015) Pawlowski, Jan M.; Eimler, Sabrina C.; Jansen, Marc; Stoffregen, Julia; Geisler, Stefan; Koch, Oliver; Müller, Gordon; Handmann, Uwe
  • Konferenzbeitrag
    Referenzarchitekturmodell zur intelligenten Prozessautomation in virtuellen Projektteams
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2022 - Virtuelle Zusammenarbeit und verlorene Kulturen?, 2022) Koch, Oliver; Huge, Martin; Brüggen, Sascha
    Globalisierung, Digitalisierung und Wissensintensivierung der Märkte erfordern zunehmend flexible und grenzüberschreitende Arbeitsformen, bspw. virtuelle Projektteams. Der Einsatz solcher Teams ermöglicht es Unternehmen, schneller, flexibler und lokationsunabhängig zu agieren. Trotz der hohen Relevanz eines effektiven Informations- und Wissensmanagements in virtuellen Teams fehlen noch integrative Konzepte und Werkzeuge. Ergebnisse einer Vorstudie zeigen die Notwendigkeit einer zentralen Steuerungsinstanz zur Unterstützung virtueller Wissensprozesse. Ein solches prozessuales Wissensmanagement bedarf jedoch einer differenzierten Architektur, die den Einsatz moderner Prozesstechnologien wie bspw. Robotic Process Automation (RPA), Graph Databases (GDB) oder auch Künstliche Intelligenz (KI) orchestriert. Aus diesem Grunde wird ein Referenzarchitekturmodell, das die Entwicklung globaler und integrierter Prozessautomatisierungssysteme zum Management von Prozesswissen und Unterstützung virtueller Projektteams ermöglicht, erarbeitet.
  • Zeitschriftenartikel
    Strategiebasierte Bewertung von Anwendungslandschaften
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 4, 2008) Herz, Stefan; Koch, Oliver; Schellhase, Jörg; Winand, Udo
    Der Beitrag beschreibt typische Probleme von Anwendungslandschaftsentwicklungen wie Komplexität und permanenter Wandel und stellt einen strategie- und portfoliobasierten Ansatz zur Bewertung von Anwendungslandschaften vor, der im Rahmen eines Praxisprojektes für die E.ON Mitte AG erarbeitet wurde. Der Beitrag diskutiert mögliche Maßnahmen, wie die Steigerung der Anpassungsfähigkeit, der Ausfallsicherheit oder des Standardisierungsgrades, die aufgrund der aufgestellten Portfolios abgeleitet werden können.