Logo des Repositoriums

Auflistung nach Autor:in "Lill-Kochems, Lisa"

1 - 5 von 5
  • Konferenzbeitrag
    Green Coding für junge Softwareunternehmen: Herausforderungen für Startups im Zeitalter der Digitalisierung und Nachhaltigkeit
    (INFORMATIK 2024, 2024) Lill-Kochems, Lisa
    Die Integration von Nachhaltigkeit in die Softwareentwicklung gewinnt zunehmend an Bedeutung, insbesondere für junge Unternehmen, die eine umweltbewusste Geschäftspraxis anstreben. Dieser Beitrag untersucht das Konzept des „Green Coding“ und seine Relevanz für Startups. Dabei wird analysiert, wie Startups Green Coding von Anfang an umsetzen können und ob dies zu Kosteneinsparungen führt. Es zeigt sich, dass Green Coding im Zusammenhang mit Startups noch eine untergeordnete Rolle in der Literatur spielt, obwohl es beträchtliche Vorteile bietet. Darüber hinaus werden verschiedene Maßnahmen vorgeschlagen, um die Kosten durch Green Coding zu senken, einschließlich der Nutzung von Cloud-Computing und energieeffizienten Algorithmen. Verschiedene Technologien und Tools zur Unterstützung von Green Coding werden ebenfalls vorgestellt, zusammen mit Rahmenwerken wie dem Sustainable Model Canvas und der DIN SPEC 90051-1 zur Bewertung der Nachhaltigkeit von Startups. Der Beitrag betont die Bedeutung eines ganzheitlichen kulturellen Wandels, der Nachhaltigkeit als grundlegenden Wert in der Softwareentwicklung anerkennt und fördert.
  • Konferenzbeitrag
    Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte - Komplettband
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte, 2023) Bochtler, Stefan; Schomaker, Gunnar; Abbing, Julian; Linssen, Oliver; Behrendt, Till; Sauer, Joachim; Bozaci, Saadet; Lill-Kochems, Lisa; Kalenborn, Axel; François, Peter A.; Kampmann, Marlon; Plattfaut, Ralf; Coners, André; Göritz, Lorena; Kochon, Enrico; Beinke, Jan Heinrich; Pender, Hanna-Liisa; Thomas, Oliver; Greb, Thomas; Guckenbiehl, Pascal; Krieg, Alexander; Brandt, Sarah; Theobald, Sven; Pappert, Laura; Kusanke, Kristina; Randecker, Luca; Engstler, Martin; Heinzel, Viktoria; Vogl, Ulrich; Siegle, Markus; Bacharach, Guido; Jäger, Jakob; Wehnes, Harald; Duschik, Andreas; Goeken, Matthias; Eichenberg, Timm; Peuser, Martina; Hilmer, Stefan; Lieder, Yelle; Jestädt, Martin; Saier, Lena; Siegert, Mara; Yurttas, Aylin; Bitsch, Günter; Koch de Souza, Larissa; Weßel, Christa
  • Konferenzbeitrag
    Qualifikationslevel nachhaltig agierender Teams in der Softwareentwicklung
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte, 2023) Bozaci, Saadet; Lill-Kochems, Lisa; Kalenborn, Axel
    Mit der Nachhaltigkeit kommt ein weiterer wichtiger Aspekt in die Softwareentwicklung, der die ohnehin schon hohe Komplexität bei der Abwicklung der Projekte erhöht. Dies führt zu einer gesteigerten Nachfrage nach qualifizierten Teams, die Kenntnisse in allen relevanten Aspekten der Softwareentwicklung haben. Dieser Beitrag untersucht, wie sich die steigenden Anforderungen an die Qualifikation der Teammitglieder systematisieren lassen und wie die Teams unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit qualifiziert werden können. Dazu wird eine Literaturanalyse durchgeführt, um die wesentlichen Rollen sowie deren ideale Qualifikationslevel in einem Team zu bestimmen. In der Analyse wurde auch die Problematik der Über- und Unterqualifizierung untersucht. Danach wird im Paper mit dem „Team-Quality-Level“ sowie einem Tool zu dessen Bestimmung, eine Möglichkeit zur Selbsteinschätzung des Teams vorgestellt und es werden Beispiele gegeben, die dabei helfen können, ein Team möglichst ideal zu qualifizieren.
  • Konferenzbeitrag
    Das Team-Quality-Level als Basis für KI-generierte Handlungsempfehlungen in der Teamarbeit
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2024 - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert, 2024) Bozaci, Saadet; Lill-Kochems, Lisa; Kalenborn, Axel; Thanabalan, Kokulan
    Das Team-Quality-Level (TQL) stellt ein Bewertungsinstrument zur Erfassung der Qualifikationen in Softwareentwicklungsteams dar [BLK23]. Das Tool wurde entwickelt, um Fähigkeiten in den Dimensionen Projektmanagement, Domänenwissen, Teamarbeit, technische Kompetenzen, Controlling und Nachhaltigkeit zu messen. Teammitglieder bewerten ihre Qualifikationen und vergleichen die Ergebnisse mit einem idealen Qualifikationslevel und diskutieren sie im Team. Diese Daten sollen jetzt auch dazu genutzt werden, um KI-generierte Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Teamarbeit abzuleiten. Feedback aus Tests und Gespräche mit Projektmanager*innen haben zu mehreren Erweiterungen des TQL-Tools geführt, darunter die Einführung einer neuen Skala zur Leistungsbewertung, die Integration von Projektumfeldfaktoren und die Minderung des Dunning-Kruger-Effekts durch Peer-Feedback. Die Nutzung von KI unter Einbezug eines LargeLanguage-Models ermöglicht die Generierung präziser und individueller Handlungsempfehlungen, welche eine gezielte Weiterentwicklung der Teamfähigkeiten ermöglichen. Das vorliegende Paper konkretisiert diese Ideen und diskutiert die Implementierung und Evaluation des verbesserten TQLTools.
  • Konferenzbeitrag
    Unternehmensgründungen in der Pandemie: Mit Start-ups in die Zukunft des virtuellen Projektmanagements
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2022 - Virtuelle Zusammenarbeit und verlorene Kulturen?, 2022) Lill-Kochems, Lisa; Bozaci, Saadet; Kalenborn, Axel
    Neben einer passenden Gründungsidee ist optimales Projektmanagement die Basis für erfolgreiche Gründungen, denn Gründungsprojekte sind komplexe Prozesse und erfordern eine strukturierte Organisation der Zusammenarbeit. Durch die Covid-19-Pandemie wurden diese Strukturen virtueller denn je und Gründer:innen können sich nur als virtuelle Expert:innen behaupten. Um die Auswirkungen „virtueller Gründungen” in der Pandemie auf das Projektmanagement zu analysieren, wurde eine Studie an verschiedenen Hochschulstandorten durchgeführt, die auf digitale Geschäftsmodelle fokussiert war. Für die jungen Unternehmen ist es von Bedeutung, sich Netzwerke und einen Kundenstamm aufzubauen. Die befragten Gründer:innen sehen große Unterschiede zwischen interner und externer Kommunikation. Während die interne Kommunikation der Teams routiniert virtuell abläuft, wird der Team-Spirit geschwächt. Zudem schränkt die Pandemie die externe Zusammenarbeit ein und der persönliche Erfahrungsaustausch unter Gründer:innen bleibt auf der Strecke. Dieser Beitrag zeigt anhand einer empirischen Studie, die durch eine strukturierte Literaturanalyse ergänzt wurde, die Auswirkungen der Pandemie auf das Projektmanagement in neuen digitalen Unternehmen.