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Auflistung nach Autor:in "Schorcht, Hagen"

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  • Konferenzbeitrag
    Entwicklung eines konzeptuellen Modells für die Überführung von Prozessmodellen in Simulationsmodelle
    (Informatik 2007 – Informatik trifft Logistik – Band 1, 2007) Schorcht, Hagen; Petsch, Mathias; Nissen, Volker; Himmelreich, Katja
  • Konferenzbeitrag
    Knowledge valuation management – Ein ganzheitlicher Ansatz zur integrativen strategischen Wissensplanung
    (WM2009: 5th conference on professional knowledge management, 2009) Schorcht, Hagen; Petsch, Mathias; Nissen, Volker
    Besonders in wissensintensiven Branchen kann die strategische Planung der Ressource Wissen zum differenzierenden Faktor im Wettbewerb zwischen Unternehmen werden. Die heutige IV-Unterstützung im Wissensmanagement betrifft vorrangig den operativen Bereich. Für ein ganzheitliches IV-gestütztes Wissensmanagement ist die Erweiterung um eine strategische Wissensplanung allerdings unerlässlich. Sie muss wiederum auf der nachvollziehbaren Messung und Bewertung des Wissens im Unternehmen beruhen. In der vorliegenden Arbeit wird eine IV-Architektur vorgestellt, die durch die Integration unterschiedlicher Subsysteme eine Vorgehensweise für die strategische Wissensplanung aufzeigt.
  • Konferenzbeitrag
    Knowledge Valuation Management – eine Architektur zur Wissensbewertung
    (INFORMATIK 2008. Beherrschbare Systeme – dank Informatik. Band 1, 2008) Schorcht, Hagen; Petsch, Mathias; Nissen, Volker
    Obwohl Wissensmanagementsysteme schon lange ein Forschungsgegenstand und die Bedeutung von Wissensmanagement für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen unbestritten ist, haben sie sich in der betriebswirtschaftlichen Realität noch nicht durchgesetzt. Eine Ursache dafür ist unter anderem, dass existierende Ansätze und Werkzeuge eine Vielzahl von Bausteinen des Wissensmanagements unterstützen, aber die Wissensbewertung, als wesentliches Element einer ganzheitlichen Betrachtung von Wissensmanagement kaum Beachtung findet. So fehlt es neben methodischen Lösungen auch an praktischen Umsetzungen. Um diese Lücke zu schließen, soll aufbauend auf Forschungsergebnissen zu Wissensbewertungsmethoden in diesem Beitrag ein erster Vorschlag für eine Architektur zur Bewertung von Wissen vorgestellt werden.
  • Zeitschriftenartikel
    Service Modelling as a Basis for Simulation
    (Enterprise Modelling and Information Systems Architectures - An International Journal: Vol. 6, Nr. 2, 2011) Kloos, Oliver; Nissen, Volker; Petsch, Mathias; Schorcht, Hagen
    Process models are often created without regard to their possible later use in simulations. If a process model generated in this way is to be simulated, additional information must be gathered, the model adapted and transferred into an appropriate simulation environment. This process is complex, weakly structured and errorprone. Using practical example data from an outpatient clinic, this work introduces an approach for model transformation with which service process models can be transferred into a simulation environment in a structured way and supported by the system. The transformation concept focuses on process models generated without taking into consideration the requirements of future simulation. The concept prepares the process models for simulation and supports the transfer of the models into the appropriate simulation environment.
  • Konferenzbeitrag
    Ein Transformationsmodell zur Überführung von Prozessmodellen in eine Simulationsumgebung
    (Modellierung betrieblicher Informationssysteme (MobIS 2008), 2008) Petsch, Mathias; Schorcht, Hagen; Nissen, Volker; Himmelreich, Katja
    Viele Unternehmen nutzen Prozessmodelle, z.B. ereignisgesteuerte Prozessketten, im Rahmen ihrer Anstrengungen, Abläufe transparenter, effektiver und effizienter zu gestalten. Die Simulation von Geschäftsprozessen bietet die Möglichkeit, Auswirkungen von Änderungen im Geschäftsprozess am Simulationsmodell zu überprüfen. Als problematisch erweist sich in der Regel die Überführung von Prozessin Simulationsmodelle. Aufgrund der unterschiedlichen Modellierungsziele und Detaillierungsgrade ist die direkte Übertragung häufig schwierig oder unangemessen. In diesem Beitrag wird basierend am Beispiel Krankenhaus ein Transformationsmodell als Zwischenstufe der Überführung von Prozessin Simulationsmodelle vorgeschlagen und Überlegungen zur weiteren Entwicklung zu einem domänenunabhängigen Transformationsmodell angestellt.