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Auflistung nach Autor:in "Veit, Daniel"

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  • Zeitschriftenartikel
    Geschäftsmodelle
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 56, No. 1, 2014) Veit, Daniel; Clemons, Eric; Benlian, Alexander; Buxmann, Peter; Hess, Thomas; Kundisch, Dennis; Leimeister, Jan Marco; Loos, Peter; Spann, Martin
    Obwohl das Geschäftsmodellkonzept ein noch relativ junges Forschungsgebiet ist, hat es im letzten Jahrzehnt zunehmend an Beachtung gewonnen. Trotz einer Vielzahl grundlegender Definitionen des Geschäftsmodellkonzepts hat es bislang dennoch nur sehr wenig bedeutende Forschung angezogen. Im Kontext der weit verbreiteten und kontinuierlichen Digitalisierung von Unternehmen sowie der Gesellschaft als Ganzes wurde die in einem Geschäftsmodell (GM) enthaltene Logik kritisch für den Geschäftserfolg und somit ein Fokus für akademische Forschung. In unserem Beitrag betrachten wir das Geschäftsmodellkonzept als ein fehlendes Bindeglied zwischen der Strategie und den Geschäftsprozessen. Wir argumentieren, dass die Wirtschaftsinformatik-Gemeinschaft spezifische und einzigartige Kompetenzen bietet (z. B. Übertragung von Geschäftsstrategien in IT-Systeme, Management von Unternehmen und IT-Prozessen, etc.), die für bedeutende Forschungsbeiträge auf diesem Gebiet genutzt werden können. Innerhalb dieser Forschungslücke grenzen wir drei wesentliche Forschungsschwerpunkte ab: Geschäftsmodelle in der IT-Industrie; durch IT ermöglichte oder digitale Geschäftsmodelle; sowie IT-Support für die Entwicklung und das Management von Geschäftsmodellen. Für diese Forschungsfragen skizzieren wir den State of the Art sowie kritische Forschungsfragen und schlagen passende Forschungsmethoden für deren Beantwortung vor.AbstractThe business model concept, although a relatively new topic for research, has garnered growing attention over the past decade. Whilst it has been robustly defined, the concept has so far attracted very little substantive research. In the context of the wide-spread digitization of businesses and society at large, the logic inherent in a business model has become critical for business success and, hence, a focus for academic inquiry. The business model concept is identified as the missing link between business strategy, processes, and Information Technology (IT). The authors argue that the BISE community offers distinct and unique competencies (e.g., translating business strategies into IT systems, managing business and IT processes, etc.) that can be harnessed for significant research contributions to this field. Within this research gap three distinct streams are delineated, namely, business models in IT industries, IT enabled or digital business models, and IT support for developing and managing business models. For these streams, the current state of the art, suggest critical research questions, and suitable research methodologies are outlined.
  • Zeitschriftenartikel
    How to Succeed with Cloud Services?
    (Business & Information Systems Engineering: Vol. 61, No. 2, 2019) Trenz, Manuel; Huntgeburth, Jan; Veit, Daniel
    How can cloud providers be successful? Severe competition and low up-front commitments create enormous challenges for providers of consumer cloud services when attempting to develop a sustainable market position. Emergent trends like consumerization lead to high growth rates and extend the reach of these services far into the enterprise sphere. Using a freemium model, many providers focus on establishing a large customer base quickly but fail to generate revenue streams in the long run. Others charge consumers early but do not reach their growth targets. Based on a representative sample of 596 actual cloud service users, the study examines how consumer cloud services can become self-sustainable on the basis of the user base and revenue streams they generate. The authors identify two mechanisms that influence the success of consumer cloud services, dedication- and constraint-based mechanisms, and show how they drive different elements of success. They find that satisfaction impacts the success of cloud services in terms of user generation and continuance, while switching barriers need to be in place to generate revenues. The results indicate that focusing on a single success element can be misleading and insufficient to understand the success of cloud services. The key findings are used to derive recommendations for three generic strategies that cloud providers can apply to become successful in their competitive market environment.
  • Zeitschriftenartikel
    Internetquellen zu peer-to-peer-systemen
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 3, 2003) Grasmugg, Stefan; Schmitt, Christian; Veit, Daniel
  • Zeitschriftenartikel
    WI-Aktuell
    (Wirtschaftsinformatik: Vol. 48, No. 2, 2006) Veit, Daniel; Neumann, Dirk; Holtmann, Carsten