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Auflistung nach Autor:in "Wehinger, Jan"

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  • Zeitschriftenartikel
    A VSM based holistic Framework for Scrum
    (Rundbrief des Fachausschusses Management der Anwendungsentwicklung und -wartung (WI-MAW): Vol. 18, No. 2, 2012) Wehinger, Jan; Herrmann, Christoph
    This paper discusses the agile Scrum approach in relation to the theories of the viable system model (VSM). Firstly, the theoretical underpinnings of the viable system model are demonstrated. The resulting comprehension of the cybernetic fundamental principles and associations of the model-innate system ethos act as a scaffold for agility. Here, the viable system model helps to overcome the limitations of own thoughts and actions. The function of Scrum and the various elements and procedural processes are explained in a further step. Scrum is translated into the model language of VSM based on these descriptions. In the process, the observation is limited to two levels of recursion.
  • Konferenzbeitrag
    Jenseits der Vorgehensmodelle - Projektteams wirksam in Organisationen verankern, das Viable System Model und MAP
    (Vorgehensmodelle 2013, 2013) Wehinger, Jan; Hofmann; Mieschke und Partner
    Es existiert eine Vielzahl an Vorgehensmodellen um Projekterfolge zu sichern oder augenscheinlich zu ermöglichen. Tatsache ist jedoch, dass sich keines dieser Vorgehensmodelle nachhaltig in der Praxis bis heute durchgesetzt hat. Vielmehr ist in Organisationen häufig zu beobachten, dass Projekte trotz der angewandten Vorgehensmodelle in Schieflage geraten. Daher gilt es jenseits der Vorgehensmodelle eine Organisation zu befähigen, nicht den Projektverlauf über eine Modell vorzugeben, sondern sowohl das Projektteam wirksam zusammenzusetzen (MAP) als auch dieses Projektteam wirksam in der Organisation zu verankern (VSM) und damit auf Basis einer wirkungsvollen, eigenverantwortlichen Projektorganisation die Projektziele zu erreichen.