Auflistung P286 - PVM2018 - Projektmanagement und Vorgehensmodelle nach Erscheinungsdatum
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- TextdokumentErfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement- ein Systematischer Review(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Schopp, Johannes Christian; Goeken, MatthiasZiel des Beitrags ist es, empirische Erkenntnisse zu Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Projekten zu konsolidieren und transparent darzustellen. Zu diesem Zweck wird ein Systematischer Review durchgeführt, der Nachvollziehbarkeit und Transparenz des Prozesses und der Ergebnisse gewährleisten soll. Die Ergebnisse werden in einer sogenannten Summary-of-Findings-Tabelle zusammenfassend präsentiert und im Anschluss kritisch diskutiert.
- TextdokumentVon Prinzipien und Werten zur eigenen Methode- Agiles Denken und Hnadeln bei einem Maschinenbauer(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Heinrich, MatthiasIn Zeiten der Digitalisierung taucht immer häufiger das Wort „Agil“ im Kontext verschiedenster Innovations- und Entwicklungsprojekte auf. Die fast schon inflationäre Verwendung des Begriffs steht jedoch einem zumindest teilweise sehr unterschiedlichen Verständnis der Beteiligten gegenüber und führt zu Missverständnissen und falschen Erwartungen. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf ein spezifisches Vorgehensmodell und vermitteln ihren Entwicklern in Schulungen die Grundlagen des Modells. So werden heute unter anderem ganze Kohorten zum Scrum Master ausgebildet, aber das tiefergehende Verständnis fehlt häufig. Um agile Entwicklungsprojekte erfolgreich durchzuführen, müssen alle Projektbeteiligten geschult werden und ihre veränderten Rollen kennen und verstehen; das gilt auch für die Führungskräfte. Das kreative Arbeiten in einem agilen Umfeld erfordert nicht nur ein Umdenken und eine Anpassung der Erwartungshaltung, wenn es beispielsweise um den Verzicht auf die herkömmlichen Präsentationswerkzeuge und –methoden wie PowerPoint und Office geht. Auch die Fokussierung auf ein spezifisches Vorgehensmodell und der Versuch, sich möglichst eng an das Lehrbuch zu halten, also im Grunde gar nicht agil zu arbeiten, führen regelmäßig zu nicht sehr effizienten „agilen“ Entwicklungsprojekten. Für die Umsetzung von Innovationsprojekten ist eine Kombination verschiedener agiler Projektmethoden ein wichtiger Schritt in Richtung Erfolg. Projektteams haben häufig die Umsetzung eines Projekts im Fokus, die kreative Ideenfindung wird aber weiterhin mit klassischen Methoden durchgeführt. Im agilen Projektmanagement hingegen wird der Analyse der aktuellen Situation eine große Bedeutung beigemessen: die Bedürfnisse der Nutzer und/oder Kunden zu verstehen, ist oberste Priorität. Nur so kann sichergestellt werden, dass das Ergebnis auch den Kundenanforderungen entspricht und damit letztlich auch zu vermarkten ist. Der Agile Coach kann in seiner Funktion maßgeblich die Projektphasen unterstützen und gestalten. Er ist nicht nur derjenige, der effizient das Methodenwissen vermittelt, sondern auch mit und für die Teams passende Methoden entwickelt, immer mit Blick auf den tatsächlichen Kundenutzen. Wir haben in den letzten Jahren sehr gute Erfahrungen mit verschiedenen Teams im Bereich agiler Entwicklung gesammelt. Dabei haben wir auch gelernt, was pseudo-agile Teams sind und wie viel Beharrlichkeit es erfordern kann, die notwendigen Umdenkprozesse zu triggern und agile Projekte im Unternehmen konsequent zu führen. Ich möchte die Keynote nutzen, um Ihnen einen Einblick in unsere Erfahrungen zu geben, damit wir gemeinsam daraus lernen und uns methodisch weiterentwickeln können.
- TextdokumentManagement von Digitalisieungsprojekten - eine Bestandsaufnahme(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Homann-Vorderbrück, Silke; Sauer, Joachim; Schröder, HinrichDigitalisierungsprojekte stehen im Vergleich zu herkömmlichen Projekten besonderen Herausforderungen gegenüber, denen in der Praxis mit agilen Projektmanagement-Ansätzen begegnet wird. Ein weitergehendes speziell auf Digitalisierungsprojekte ausgerichtetes Projektmanagement-Instrumentarium ist aktuell nicht erkennbar, wie eine empirisch durchgeführte Studie zeigt. Auf solche Projekte zugeschnittene Methoden und Techniken könnten aber angesichts der hohen Bedeutung solcher Vorhaben für viele Unternehmen hilfreich sein.
- TextdokumentManaging Enterprise Architecture in Agile Environments(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Gampfer, FabianThroughout the last decade agile practices have become the de facto standard within many organizations to run especially complex IT projects where the solution is not fully understood when starting the project. Due to the distributed and self-organizing nature of agile environments, it is a challenge for organizations to ensure alignment and avoid local optimizations which contradict overarching enterprise goals. Enterprise Architecture (EA) supports organizations to ensure this alignment. However, in order to be effective in agile environments approaches to EA need to be adjusted. Given the recent mainstream adoption of agile practices addressing this challenge becomes increasingly important. This contribution reviews existing approaches to agile EA and derives hypotheses on how to design an EA methodology for agile environments.
- TextdokumentSpringe vom Wasserfall in die agile Welt(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Braunert, KaiIn den letzten Jahren haben sich agile Projektmethoden immer weiter fortgesetzt. Es wird viel diskutiert, welche Vorteile agile Methoden haben und warum der Wasserfall so verteufelt wird. Die Auswirkungen einer Transition von klassischen auf agile Methoden, werden aber oft gar nicht berücksichtigt. Dazu soll in diesem Kompaktbriefing spielerisch die Auswirkungen von drei unterschiedlichen Methoden dargestellt werden, die Performance gemessen und als Essenz des Briefings die Unterschiede dargestellt werden. Spannende 45 Minuten mit einem interaktivem Teil erwarten den Teilnehmer, in denen die Realität der Projektwelt, spielerisch dargestellt werden soll.
- TextdokumentOpen Innovationen durch Online-Plattformen- aber welche?(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Warnecke, Danielle; Heeren, Ingo; Teuteberg, FrankDem steigenden Innovationsdruck durch die hoch dynamischen Marktentwicklungen im Zuge der Digitalisierung begegnen Unternehmen immer häufiger durch Lösungsansätze der Open Innovation. Diese komplexen, interaktiven Lösungsansätze stellen die Unternehmen vor organisatorische Herausforderungen. Daher bietet es sich zunehmend an, diese Prozesse an entsprechende Dienstleister, Open Innovation Intermediäre (OII), auszulagern. Aufgrund der Vielzahl dieser OII mit weitreichenden Lösungsspektren, wird eine passgenaue Auswahlentscheidung erschwert. Um die Auswahl und Analyse geeigneter OII zu unterstützen wird auf Basis von Fachliteratur ein Framework entwickelt und anschließend in zwei Schritten durch eine Cross Case Study sowie eine Multiple Case Study evaluiert und weiterentwickelt. Die visualisierten Unterscheidungsmerkmale und Ausprägungen können den Entscheidungsprozess von Unternehmen vereinfachen und der Wissenschaft als Orientierung für weitere Forschung dienen.
- TextdokumentAgile- klassisch- hbyrid: Ergebnisse einer Expertenbefragung(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Sellmann, Maren; Kneuper, Ralf; Neunert, ThomasDieser Beitrag beschreibt die Ergebnisse einer Expertenbefragung zum Einsatz von klassischen, agilen und hybriden Methoden. Dabei soll vorrangig die Frage beantwortet werden, inwieweit gewisse Projektmanagementmethoden anderen überlegen sind und welche Kombination von Methoden für bestimmte Branchen oder Projekte besonders vorteilhaft sind. Im Rahmen der Erarbeitung des Themas stellte sich heraus, dass in Unternehmen heute kaum klar abgrenzbare, einheitliche Methoden verwendet werden. Vielfach fällt die Betitelung einer Methode allerdings nicht leicht – und es existiert eine große Scheu davor, neue Methoden oder Konzepte auszuprobieren. Dieser Artikel soll dabei helfen, die Vielzahl der möglichen Methoden zu überblicken und eine Auswahl der passenden Methode auf Basis der Expertenmeinungen zu erleichtern
- TextdokumentPer Autopilot zum Projekterfolg? Einsatzpotenziale Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Auth, Gunnar; Dürk, Christian; Jokisch, OliverAuf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz (KI) wurden zuletzt wieder bemerkenswerte Fortschritte erzielt. Angeregt durch die Fähigkeiten von IBM Watson, Apples Siri oder Google Duplex werden KI-Verfahren wie Deep Learning und die damit verbundenen Potenziale und Risiken über Fachkreise hinaus in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft breit diskutiert. Aufgrund der Einzigartigkeit von Projekten scheint das Projektmanagement für eine Automatisierung jedoch eher wenig geeignet. KI eröffnet aber auch auf diesem Gebiet neue Anwendungsmöglichkeiten, die in diesem Beitrag mit Blick auf Literatur und Praxis untersucht werden. Die Basis hierfür bildet eine systematische Abgrenzung und Einordnung grundlegender Begriffe der KI und verwandter Felder aus Wissens- und Datenmanagement.
- TextdokumentProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 (PVM2018)(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018)
- TextdokumentOrganisationsstruktur zur Digitalisierung eines Konzerns(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Benz, Sabrina; Schlein, Boris KarlDer größte Bremsfaktor der Digitalisierung innerhalb von Konzernen ist deren Unter-nehmensstruktur. Aufgrund festgefahrener Strukturen und der daraus resultierenden Verlangsamung interner Prozesse, schaffen es viele Großunternehmen nicht mit kleinen digitalen Unternehmen am Markt mitzuhalten. Eine agile Kultur ist eine Möglichkeit um Raum für die Digitalisierung zu schaffen. Dies erfordert ein Umdenken der Führungskräfte und Mitarbeiter. Voraussetzung ist, dass die Strategie des Unternehmens auf die Digitalisierung ausgerichtet ist sowie dass die unternehmensinterne Politik auf Vernetzung und gegenseitiger Unterstützung basiert. Viele Kon-zerne setzen auf die Gründung oder enge Kooperation mit Start-up-Unternehmen, um zentrale Hemmnisse der Digitalisierung zu umgehen. Andere hingegen wollen die Digitalisierung innerhalb des bestehenden Unternehmens bewältigen.
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