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Auflistung nach Schlagwort "Continuous Delivery"

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  • Konferenzbeitrag
    The Eye of Continuous Software Engineering
    (Software Engineering and Software Management 2019, 2019) Johanssen, Jan Ole; Kleebaum, Anja; Paech, Barbara; Bruegge, Bernd
    We summarize the paper Practitioners’ Eye on Continuous Software Engineering: An Interview Study [Jo18], which was presented at the 2018 edition of the International Conference on Software and System Processes (ICSSP) in Gothenburg, Sweden.
  • Zeitschriftenartikel
    Fünf kritische Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche DevOps Transformation
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 2, 2017) Lichtenberger, Alex
    DevOps ist weit mehr als nur Continuous Delivery und Automatisierung. DevOps sollte auch nie das Ziel sein, sondern Mittel zum Zweck. Daher ist es unerlässlich, sich in einem ersten Schritt über das eigene „Warum DevOps?“ im Klaren zu werden, eine Vision zu entwickeln und in messbare Ziele umzumünzen. IT-Abteilungen müssen umdenken, weg von der funktionalen Trennung zwischen Entwicklung und Betrieb, hin zu interdisziplinären Teams mit einer gemeinsamen Werschöpfungskette, gemeinsamen Zielen und Anreizen. Vom Ursprung her ist DevOps tief in der agilen Philosophie verwurzelt, für viele IT-Bereiche stellt die Adaption des agilen Mindsets eine kulturelle Herausforderung dar. Wer diese Hürde nicht meistert, scheitert in der DevOps-Transformation, denn „Culture eats Strategy for Breakfast“. Der vorliegende Artikel beleuchtet diese und andere kritische Erfolgsfaktoren für eine DevOps-Transformation. Die Basis bilden Beobachtungen aus verschiedenen Projekten und die Erkenntnis, das auch bei DevOps nicht die Technik im Zentrum steht, sondern der Mensch.AbstractDevOps is more than just Continuous Delivery and Automation. DevOps shouldn’t be the goal, but rather a means to reach the goal. It is therefore critical, to get clear about the individual “Why DevOps?”, to develop a vision and to define measureable goals out of that. IT Department have to change, get away from the functional separation between Development and Operations and move towards cross-functional teams with a common value stream, common goals and incentives. DevOps is very much originating from the agile movement and for many IT teams, adopting this agile mindset is a real challenge. If you don’t master this challenge, your transformation will fail, because “Culture eats stratgy for Breakfast”. This and other critical success factors for a successful DevOps Transformation are highlighted in this article. Based on observations from various projects and the insight, that the human being and not he technology is in the centre of DevOps.
  • Textdokument
    Der Glaubenskrieg über Testautomatisierung
    (INFORMATIK 2021, 2021) Hamburg, Matthias; Weißleder, Stephan
    Mit fortschreitender Technologie mehren sich die Erfolgsberichte über Testautomatisierung, z.B. im Rahmen von DevOps und Continuous Delivery. Protagonisten des explorativen Testens setzen entgegen, dass nur die kreative menschliche Arbeit das Wort „Testen“ verdient, und jede Art von Automatisierung einen kreativen Prozess unmöglich macht. Die Autoren untersuchen deshalb die Kosten und den Nutzen der Automatisierung der Aktivitäten des dynamischen Testens. Sie gehen auch darauf ein, welche Orientierung Lehrpläne und Glossar des ISTQB® bei dieser Frage bieten. Daraus leiten sie ihre Antwort auf die Streitfrage ob, ob die Testautomatisierung eine neue Wunderlösung oder ein Irrglaube ist.
  • Zeitschriftenartikel
    Innovationsorientiertes IT-Management – Eine Fallstudie zur DevOps-Umsetzung bei T‑Systems MMS
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 2, 2017) Alt, Rainer; Auth, Gunnar; Kögler, Christoph
    DevOps ist ein junges Konzept, das aufbauend auf agilen Ansätzen die Entwicklung von – häufig innovativen – IT-Lösungen mit deren Betrieb verbindet. Nachdem DevOps bislang eher einer Philosophie denn einer ausgearbeiteten Methode gleicht, ist bis zur Verfügbarkeit von Vorgehensmodellen, Templates und durchgängigen Werkzeugen jedes Unternehmen gefordert, eine individuelle Interpretation zu entwickeln. Das Beispiel der T‑Systems MMS zeigt, dass sich zwar zahlreiche vorhandene Entwicklungswerkzeuge für DevOps verwenden lassen, der DevOps-Ansatz aber über eine toolgetriebene Automatisierung hinausgeht. Im Ergebnis bildet DevOps ein neues Instrumentarium, um die Agilität und Innovationsorientierung des IT-Managements zu steigern.AbstractDevOps is a young concept, which is based on agile approaches and links the development of IT solutions, which are often innovative in nature, with their operation. Since DevOps is rather a philosophy than an elaborated method, each company is required to develop an individual adaptation until standardized process models, templates and comprehensive tools become available. The case of the T‑Systems MMS illustrates that although many existing development tools may be used for DevOps, the DevOps approach reaches beyond a tool-driven automation. As a result, DevOps needs to be conceived as a new means for increasing agility and innovation orientation of IT management.
  • Zeitschriftenartikel
    Praxisbasierte Capability-Modelle für DevOps-Einsätze in Unternehmen
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 54, No. 2, 2017) Juner, Christian; Benlian, Alexander
    Der Artikel stellt fünf Capability-Modelle für verschiedene Themengebiete von DevOps-Praktiken vor. Diese ergeben sich aus Interview-basierten Fallstudien in fünf Organisationen, deren DevOps-Anwendung und -Erfahrungen Diskussionsgrundlage war. Die Capability-Modelle beschreiben DevOps-bezogene Praktiken in den Bereichen Organisation, Infrastructure as Code, Deployment-Pipelines, Qualität und Metriken. Eine Auswahl der Praktiken wird detailliert beschrieben. Die Capability-Modelle können von Unternehmen genutzt werden, um zu bewerten, welche DevOps-Praktiken für sie relevant und vorteilhaft sein könnten.AbstractThis article demonstrates five capability models for sets of DevOps-related practices, which are derived from interview-based case studies in five organizations. The case studies’ main focus was to discuss the DevOps-related practices implemented by these organizations. The capability models describe practices with regards to organizational aspects of DevOps, infrastructure as code, deployment pipelines, quality and metrics. A selection of the contained practices is discussed in detail. The capability models may be used by organization to evaluate which set of DevOps practices can be considered relevant and beneficial to them.