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Auflistung nach Schlagwort "ERP-Systeme"

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  • Zeitschriftenartikel
    Implementierung von ERP-Systemen in KMU – Ein Vorgehensmodell auf Basis von kritischen Erfolgsfaktoren
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 52, No. 3, 2015) Leyh, Christian
    Eine Literaturstudie sowie eine darauf aufbauende Interviewstudie haben gezeigt, dass technologische Faktoren die Auswahl und Einführung von ERP-Systemen in klein- und mittelständischen Unternehmen stärker beeinflussen als bei ERP-Projekten in Großunternehmen. Auch werden diese Faktoren in vorhandenen Vorgehensmodellen nur wenig beachtet und zumeist werden dabei eher „weiche“ Faktoren, z. B. Widerstand gegen Veränderungen, schwaches Projektmanagement oder unrealistische Erwartungen, fokussiert. Technologische Aspekte werden kaum betrachtet. Dies aufgreifend wurde ein Vorgehensmodell entwickelt, welches diese Faktoren einbezieht und es werden konkrete Vorschläge zur Ausgestaltung der einzelnen Projektphasen unter Beachtung der Erfolgsfaktoren gegeben. Dabei wurde vor allem die Phase der Softwareauswahl, die in den meisten Vorgehensmodellen vorgelagert betrachtet wird und nicht eigentlicher Bestandteil der Modelle ist, in den Modellvorschlag einbezogen. Inwiefern dieses Modell den klein- und mittelständischen Unternehmen eine passende Hilfestellung geben kann, soll im Rahmen weiterer Studien untersucht werden.AbstractA systematic literature review and following interview study have shown that technological factors have a stronger influence on the success of the selection and implementation of ERP systems in small and medium-sized enterprises than they have on ERP projects’ success in large-scale companies. Additionally, only little attention is given to these factors in existing process models and implementation approaches for ERP system implementations. Here, more often “soft” factors are focused like resistance to change, weak and insufficient project management or unrealistic goals and expectations. Technological factors are hardly considered. Addressing this, we developed a process model/an implementation approach which includes these technological factors. In addition, we provide practical proposals how to design and organize the respective phases of the model including the critical success factors. Especially, the software selection phase, which is not an actual part in most of the existing process models, was included in our model. In which extent this model can provide a suitable support for small and medium-sized enterprises has to be and will be investigated in further studies.
  • Zeitschriftenartikel
    Integration einer Blockchain in ein ERP-System für den Procure-to-Pay-Prozess: Prototypische Realisierung mit SAP S/4HANA und Hyperledger Fabric am Beispiel der Daimler AG
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 55, No. 6, 2018) Linke, Daniel; Strahringer, Susanne
    Experten sehen in der Blockchain-Technologie durch sein verteiltes und transaktionsorientiertes Konzept das Potenzial, neben der Grundlage für digitale Währungen auch weit mehr Bereiche unserer Gesellschaft grundlegend zu verändern. Durch eine Integration von Blockchain in bereits bestehende IT-Unternehmenslandschaften können neue Potenziale und Geschäftsideen entstehen. Beispielsweise ergeben sich durch die Kombination von Blockchain-Technologien mit betrieblichen Anwendungen wie Enterprise-Resource-Planning-Systemen, Synergieeffekte zur Verbesserung und Abwicklung neuer und bestehender Geschäftsprozesse im Bereich Supply-Chain-Management. Insbesondere durch die Integration einer Blockchain in den Procure-to-Pay-Prozess als unternehmensübergreifende Datenbasis kann eine sogenannte Single-Source-of-Truth für das Zuliefernetzwerk geschaffen werden. Damit können das Vertrauen zwischen den einzelnen Handelspartnern erhöht sowie die Prozesse schneller, transparenter und kostengünstiger abgewickelt werden. Die derzeitige Forschung auf diesem Gebiet steht dabei aber erst am Anfang, so dass es noch erheblich an Erfahrung bei der Integration von Blockchain in bestehende Unternehmenslandschaften mangelt. Für einen produktiven Einsatz der Technologie im Procure-to-Pay-Prozess müssen beispielweise in Zukunft noch einige integrative und technologische Herausforderungen bewältigt und weitere Erfahrungen gesammelt werden. Im Rahmen des Forschungsbeitrages werden daher die Anforderungen und Herausforderungen bei der Integration anhand eines praxisorientierten Anwendungsszenarios der Daimler AG ermittelt. Auf Basis von Experteninterviews wird ein konzeptionelles Architekturmodell vorgestellt und die Realisierbarkeit anhand einer prototypischen Implementierung evaluiert. Blockchain technologies are based on a distributed and transaction oriented concept. This is why experts not only consider Blockchain technologies to be the foundation for digital currencies but also to have potential to significantly shape our society in many different ways. Business innovations, in particular, can be driven by the integration of Blockchain into already existing system landscapes. For example, combining Blockchain technologies with enterprise resource planning systems leverages opportunities for new or optimized business processes in the supply chain. Especially the integration of Blockchain into the procure-to-pay process makes a so-called cross-company single source of truth in a supplier network possible. Therefore, Blockchain enables to build greater trust between the business partners and to increase the speed, transparency and the cost efficiency of processes. However, current research in this field is only at its beginning. There is still a lack of research and experience with the integration of Blockchain technologies into existing business landscapes. Many challenges still have to be tackled and more experience needs to be gained in order to ensure a productive use of Blockchain in the procure-to-pay process. Therefore, the requirements and challenges regarding the integration of Blockchain into ERP systems based on the example of the procure-to-pay process from the car manufacturer Daimler were identified in the frame of this research paper. For this purpose, interviews with experts from Daimler were conducted. The resulting conceptual architecture model is presented along with a proof-of-concept based on a software prototype.
  • Textdokument
    Länder- und kulturspezifische Herausforderungen bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen
    (INFORMATIK 2017, 2017) Zafari, Fartash; Teuteberg, Frank
    Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen eröffnet Unternehmen neue Perspektiven, ihre Prozesse durch Effektivitäts-und Effizienzsteigerungen mit möglichst minimalem Ressourceneinsatz nachhaltig zu verbessern und somit entsprechende Wettbewerbsvorteile realisieren zu können. Dementsprechend hat in den letzten Jahren die Einführung und Nutzung von an die Unternehmensstrategie angepassten ERP-Lösungen sowohl in der Forschung als auch in der Praxis stark an Bedeutung zugenommen. In diesem Zusammenhang spielt die richtige Auswahl und Einführung von ERP-Systemen eine entscheidende Rolle. Zu diesem Thema findet sich in der wissenschaftlichen Literatur bereits eine große Anzahl an Beiträgen. Es wurde bisher jedoch nicht ausreichend beleuchtet, wie Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen unter länder-und kulturspezifischen Aspekten (z. B. in Ländern aus einem anderen Kulturkreis) methodisch vorgehen sollten und mit welchen Herausforderungen sie dabei konfrontiert sind, welche die Entscheidungstreffung verkomplizieren und daher im Zuge der zunehmenden Internationalisierung im Fokus stehen sollten. Deshalb wird im vorliegenden Beitrag, anhand eines Praxisbeispiels aus der Logistikbranche, ein Vorgehensmodell zur länder-und kultursensitiven Auswahl und Einführung eines ERP-Systems vorgestellt.