Auflistung nach Schlagwort "Hybrides Projektmanagement"
1 - 3 von 3
Treffer pro Seite
Sortieroptionen
- TextdokumentAgilität in traditionellen Projekten(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse, 2018) Timinger, HolgerScrum & Co. sind etablierte Vorgehensmodelle, die Agilität, Flexibilität und Kundenorientierung fördern. Allerdings gibt es in vielen Konstellationen nach wie vor gute Gründe, sogenannte traditionelle, planbasierte Vorgehensmodelle, wie das Wasserfall oder V-Modell einzusetzen. In diesem Kompaktbriefing werden Methoden und Führungstechniken praxisnah vorgestellt, die Agilität auch in solchen Vorgehensmodellen ermöglichen. Es wird unterschieden zwischen agilem Mindset und Agilität fördernden Prozessen und Abläufen. Unter anderem wird der Einsatz von Kanbanboards, Stand-up Meetings, Kundenreviews sowie Kombinationen hybrider Vorgehensmodelle diskutiert. Außerdem wird versucht, das Spannungsfeld zwischen hierarchisch ausgerichteter Führung in planbasierten Projekten und Selbstorganisation und Eigenverantwortung in agilen Projekten aufzulösen. Zielgruppe sind Projektbeteiligte, die erfahren möchten, wie traditionelle Projekte von Agilität profitieren können und welche Methoden und Techniken dies ermöglichen. Teilnehmerinnen und Teilnehmer können diese Methoden und Techniken in ihren Projekten einsetzen und verstehen Grundlagen hybrider Vorgehensmodelle sowie Herausforderungen an die Führung in hybriden Projekten.
- KonferenzbeitragMethoden, Chancen und Risiken hybrider Projektmanagementvorgehensmodelle(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2019 - Neue Vorgehensmodelle in Projekten - Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel, 2019) Blust, MartinaIn diesem Beitrag werden Ergebnisse der Umfrage „Methoden im hybriden Projektmanagement“ zusammengefasst. Ziel der Umfrage ist die Untersuchung, welche Vorgehensmodelle und Methoden erfolgreich kombiniert werden und deshalb als Bestandteil in ein adaptives Referenzmodell für hybrides Projektmanagement einfließen sollten. Zudem werden die mit dem Einsatz hybrider Vorgehensmodelle verbundenen Chancen und Risiken beleuchtet. Dabei wird zwischen unterschiedlichen Typen hybrider Vorgehensmodelle unterschieden, weil diese Perspektive auf die Daten im zugehörigen Forschungsprojekt aktuell näher beleuchtet wird. Aufgrund der großen Datenmenge, die nach der Umfrage zur Verfügung steht, wird in diesem Beitrag nur eine Teilmenge der Ergebnisse und der erfassten Kontextfaktoren vorgestellt. Dieser Beitrag kann deshalb als „Kurzfassung“ deklariert werden. Die umfassenden Ergebnisse der Umfrage sind im Arbeitsbericht „Vorgehensmodelle und Methoden im hybriden Projektmanagement - eine empirische Studie“ veröffentlicht [BK19].
- KonferenzbeitragProPhi: Eine neue Methode zur Auswahl einer passenden Projektmanagementphilosophie(Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2022 - Virtuelle Zusammenarbeit und verlorene Kulturen?, 2022) Scholz, Godwin; Schuster, ThomasNeue Projekte und Technologien erfordern stetig Anpassungen des Projektmanagements. Damit einhergehend haben sowohl die Anzahl und die Art der Managementmethoden Veränderungen erfahren. Noch vor einigen Jahren waren hauptsächlich klassische Vorgehensmodelle im Einsatz, heute stellen Unternehmen mehr und mehr auf agile Methoden um oder haben diesen Wandel bereits vollzogen. Seit einiger Zeit wird dies durch hybride Vorgehensweisen ergänzt, die mittlerweile die Möglichkeit bieten klassische und agile Philosophien zu vereinen. Dieser Artikel untersucht die Frage, unter welchen Bedingungen ein klassisches, ein agiles oder ein hybrides Vorgehen sinnvoll ist. Auf Basis verschiedener anerkannter Projektparameter führen wir eine Studie durch, um deren praktischen Einfluss zu erheben. Hieraus leiten wir eine innovative Auswahlmethode ab, mit der die Projektmanagementphilospohie bestimmt werden kann. Unsere Methode zielt darauf ab in der praktischen Anwendung sowohl einfach einsetz- als auch individualisierbar zu sein.