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Auflistung nach Schlagwort "MAP"

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  • Konferenzbeitrag
    Von der Theorie zur Praxis: Implementierung des Meta Agile Process Model zur Optimierung von Projektteams
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2024 - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert, 2024) Vavra, Colin; Heizmann, Jannik; Hanser, Eckhart
    Das Meta Agile Process Model (MAP) bietet einen theoretischen Rahmen zur Optimierung von Teamzusammensetzung und Rollenzuweisung in modernen IT-Projekten. MAP beinhaltet u.a. eine neuartige Evaluationsmethode zur Bestimmung der menschlichen Typen (Verhaltensweisen) im agilen Team, was es ermöglicht, Projektrollen optimal zu besetzen und damit die Projektund Produktqualität zu erhöhen. Bisher wurde die Team-Evaluierung häufig manuell oder mittels Microsoft Excel® implementiert, was zeitintensiv und fehleranfällig ist. Deshalb wird hier eine praxisorientierte Webapplikation vorgestellt, die von den Autoren entwickelt wurde, um die Selbsteinschätzung des Teams zu unterstützen und eine umfassendere Datenerhebung zu ermöglichen. Die vorgestellte Plattform unterstützt die dynamische Anpassung an Projektanforderungen und berechnet die optimale Teamzusammenstellung. Die Theorie und Implementierung von MAP werden detailliert beschrieben, einschließlich der Anwendung von Radardiagrammen zur Visualisierung der Teamevaluationen. Die Weiterentwicklung von MAP und die Integration klassischer Modelle stehen im Fokus der zukünftigen Forschung.
  • Konferenzbeitrag
    Wandel der Vorgehensmodelle im Zeitalter der digitalen Transformation - Warum IT-Projekte agil werden müssen
    (Software Engineering and Software Management 2019, 2019) Hanser, Eckhart
    Der folgende Artikel wurde als Keynote zum 25-jährigen Geburtstag der Fachgruppe Vorgehensmodelle für die betriebliche Anwendungsentwicklung (WI-VM) der Gesellschaft für Informatik e.V. an der Tagung PVM2018 in Düsseldorf gehalten. Er beschäftigt sich mit dem Wandel von Vorgehensmodellen in Software-Projekten aufgrund der beginnenden Digitalisierung um die Jahrtausendwende und beschreibt die Entstehung von agilen und hybriden Modellen als Reaktion auf sich schnell ändernde Projekt- und Produkt-Anforderungen im Zeitalter der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen.