Auflistung nach Schlagwort "Metaverse"
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- KonferenzbeitragDatenschutzrechtliche Rollen in Metaversen und im virtuellen Weiterleben(INFORMATIK 2023 - Designing Futures: Zukünfte gestalten, 2023) Geissler, InesDas Metaverse und Umgebungen des virtuellen Weiterlebens bieten großes Potenzial der Datenökonomie für Unternehmen und auch Menschen nutzen die virtuellen Welten immer mehr, um mit anderen Personen zu interagieren oder um mit Verstorbenen „in Kontakt“ zu bleiben. Dadurch können eine Vielzahl an Akteuren an personenbezogenen Datenverarbeitungen beteiligt sein. Dieses Papier beschäftigt sich mit den datenschutzrechtlichen Verantwortlichkeiten und Rollen der Akteure im Metaverse und in Anwendungen des virtuellen Weiterlebens und diskutiert, ob KI- basierte Avatare mit einer eigenen Rechtspersönlichkeit ausgestattet werden sollten.
- ZeitschriftenartikelHybrid work – a reconceptualisation and research agenda(i-com: Vol. 23, No. 1, 2024) Richter, Alexander; Richter, ShahperWe begin this conceptual paper, by outlining three recent developments in the context of the changing the nature of work: (1) the increasing proportion of remote work, (2) the quickly expanding use of (generative) AI applications, and (3) the growing advancements in virtual world technologies and platforms. We argue that the synthesis of these developments will vastly impact traditional work models and practices. This transformation warrants a critical rethinking of the traditional understanding of hybrid work which, so far, has predominantly focused on the spectrum of in-person and remote work. We suggest adjusting this perspective and posit grand challenges and related research questions in order to do so.
- ZeitschriftenartikelValues of the Metaverse: Hybride Arbeit in virtuellen Begegnungsräumen(HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 59, No. 4, 2022) Kammler, Paula; Gravemeier, Laura Sophie; Göritz, Lorena; Kammler, Friedemann; Gembarski, Paul ChristophSpätestens seit Beginn der Corona-Pandemie ist eine Vielzahl von Unternehmen aufgrund von Social-Distancing-Maßnahmen und neuen Mitarbeiteranforderungen mit hybrider Arbeit als neuem Status Quo konfrontiert. Während hierin absehbar das Potenzial zur generellen Flexibilisierung von Arbeit liegt, müssen Arbeitgeber veränderte Formen der Zusammenarbeit auch ermöglichen und räumliche Distanzen überbrücken. Hinzu kommt, dass der unerwartete Eintritt der pandemischen Lage oftmals zur ad-hoc-Einführung von Werkzeugen geführt hat, die als „Erste Hilfe“-Lösung grundsätzliche Kommunikation und Kollaboration ermöglichen sollten. Knapp drei Jahre nach Beginn der Pandemie vergleichen wir gemeinsam mit Initiatoren und Nutzern zwei derartige Anwendungsfälle, die die Metaverse-Lösung Gather eingeführt haben. In einer multiperspektivischen Untersuchung fragen wir nach den geplanten und realisierten Mehrwerten und stellen Verbindungen zu den Features der Software her. Aus den Erkenntnissen leiten wir zwei Arten von Handlungsempfehlungen ab. Einerseits, inwiefern Gather ad-hoc als „Erste Hilfe“-Lösung geeignet ist und andererseits, welche Potenziale in der zukünftigen Überarbeitung gehoben werden können, um ein robustes hybrides Arbeitsmodell aufzubauen. Ever since the Corona pandemic began, a large number of companies have been confronted with hybrid work as the new status quo due to social distancing measures and changing employee requirements. Although this offers foreseeable potential for making work more flexible in general, employers must also facilitate new forms of collaboration that bridge spatial distances. In addition, the unexpected onset of the pandemic situation has often led to the ad-hoc introduction of tools that were intended to enable basic communication and collaboration as a “first aid” solution. Nearly three years after the onset of the pandemic, we work with initiators and users to compare two such use cases that have adopted the Gather metaverse solution. In a multi-perspective investigation, we ask about the planned and realized added values and draw connections to the software’s features. From the findings, we derive two types of recommendations for action. On the one hand, to what extent Gather is suitable as an ad-hoc “first aid” solution and, on the other hand, which potentials can be raised for permanent use in order to build a robust hybrid working model.