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Auflistung nach Schlagwort "Projektportfoliomanagement"

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  • Zeitschriftenartikel
    Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 51, No. 3, 2014) Buchwald, Arne; Urbach, Nils
    Aus der IT-Governance-Perspektive ist eine zentrale Aufgabe des Projektportfoliomanagements sicherzustellen, dass offizielle Projekte auf die ihnen zugewiesenen Ressourcen zugreifen können. In der Praxis ist dabei zu beobachten, dass Mitarbeiter, die laut offiziellen Planungen für ein bestimmtes Projektvorhaben vollständig verfügbar sein sollten, tatsächlich mit anderen Vorhaben beschäftigt und somit nicht in angenommenem Umfang verfügbar sind. Als zentrale Ursache wird das Auftreten inoffizieller Projekte angeführt. Dieser Fachartikel beschreibt die ersten Zwischenergebnisse einer Fallstudienforschung mit dem Ziel der Untersuchung, welche spezifischen Typen von inoffiziellen Projekten in den untersuchten Unternehmen auftreten und welche zentralen Treiber die Entstehung dieser Projekttypen beeinflussen. Darauf aufbauend werden die Implikationen für die Ausgestaltung der IT-Governance diskutiert und Handlungsempfehlungen für das strategische IT-Management abgeleitet.
  • Konferenzbeitrag
    Nachhaltigkeit als mögliches Selektionskriterium von Projekten im Projektportfoliomanagement
    (Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2023 - Nachhaltige IT-Projekte, 2023) Eichenberg, Timm; Peuser, Martina
    Der Beitrag stellt die Grundzüge für eine geplante empirische Untersuchung vor, welche die Integration von Nachhaltigkeitszielen, insbesondere der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen, in das Projektportfoliomanagement (PPM) von Unternehmen untersuchen soll. Die SDGs haben sowohl in der öffentlichen Wahrnehmung als auch bei Regierungen und Unternehmen erhebliche Aufmerksamkeit erlangt. Die Studie zielt darauf ab, die Forschungsfragen zu beantworten, inwiefern Nachhaltigkeitsüberlegungen bei der Projektselektion und -priorisierung berücksichtigt werden und welche Rolle die SDGs dabei spielen. Die Ergebnisse bieten potenziellen Nutzen sowohl für Unternehmen als auch für die Forschung. Für Unternehmen ergeben sich Möglichkeiten, ihre Nachhaltigkeitsstrategien zu stärken, die Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen und regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Die Forschung zielt darauf ab, die bestehende Lücke in Bezug auf die Integration der SDGs in das PPM zu schließen und dient als Grundlage für weitere Erkundungen, einschließlich der Entwicklung spezifischer Methoden und Tools zur Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien und SDGs in das PPM.
  • Zeitschriftenartikel
    Projektübergreifendes Management – Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit
    (HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 51, No. 5, 2014) Györy, Andreas; Seeser, Günter; Cleven, Anne; Uebernickel, Falk; Brenner, Walter
    Oft scheitern oder verzögern sich Softwareprojekte, weil die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens überschätzt wird und zu viele Zielsetzungen gleichzeitig verfolgt werden. Basierend auf den Erkenntnissen aus einem Entwicklungsprojekt bei der BMW Group werden die Ziele für eine nachhaltige Softwareentwicklung und -einführung anhand eines strategischen Applikations-Lebenszyklus (SALZ) auf vier Evolutionsphasen verteilt. Diese verzahnte Entwicklung von Software und Geschäftsprozessen ist der Schlüssel für ein nachhaltiges und erfolgreiches Business-IT-Alignment (BITA) auf der Applikationsebene.AbstractWhen organizations misjudge their own ability to adapt during software development or rollout, application projects often fail to achieve their goals or stay within their planned time and budget. Based on the insights from an application implementation project at the BMW Group, the multiple goals of such an endeavor are structured into four strategic application lifecycle (SALC) stages. Establishing these stages allows an integrated software development and business process improvement and is one of the key factors for a successful Business IT Alignment (BITA) on the application level.