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dc.contributor.authorLudwig, Thomas
dc.contributor.authorKotthaus, Christoph
dc.contributor.authorStein, Martin
dc.contributor.authorDurt, Hartwig
dc.contributor.authorKurz, Constanze
dc.contributor.authorWenz, Julian
dc.contributor.authorDoublet, Thorsten
dc.contributor.authorBecker, Maximilian
dc.contributor.authorPipek, Volkmar
dc.contributor.authorWulf, Volker
dc.date2016-02-01
dc.date.accessioned2018-01-16T10:21:02Z
dc.date.available2018-01-16T10:21:02Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.issn2198-2775
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13929
dc.description.abstractDas aktuelle Verständnis von Industrie 4.0 umfasst oftmals die Vision einer vollautomatisierten und Technologie-determinierten Entwicklung der deutschen Industrie. Eine praktische Ausgestaltung einer solchen Vision bietet dabei keine hinreichende Option für den Mittelstand – den eigentlichen Treiber der deutschen Wirtschaft. Speziell bei kleineren und mittelständischen Unternehmen sichern die eigenen Mitarbeiter/innen sowie deren Erfahrungen und Arbeitsvermögen maßgeblich den wirtschaftlichen Erfolg und müssen bei der Ausgestaltung von Industrie 4.0-Konzepten und -Technologien in den Fokus gerückt werden. Bei der Betrachtung der Mitarbeiter bzw. der Mitarbeiterinnen im Zentrum des Mittelstandes, fallen bei der praktischen Ausgestaltung von Industrie 4.0 eine Vielzahl sozialer Fragestellungen an, welche vor allem aber im Betrieb von Unternehmen und Betriebsrat bearbeitet und sozialpartnerschaftlich ausgestaltet werden müssen. In diesem Artikel werden die aktuellen Spannungsfelder präsentiert, in welchen die sozialen Fragestellungen angesiedelt sind. Diese wurden auf Basis eines Expertenworkshops mit Geschäftsführern und Unternehmensberatern kleiner und mittelständischer Unternehmen sowie durch verschiedene Interviews mit Vertretern der IG Metall im Hinblick auf die Veränderung von Arbeit im Kontext von Industrie 4.0 erhoben.AbstractThe current understanding of ‘Industry 4.0’ often includes the vision of a fully-automated and technology-driven development of the German industry. But the practical configuration of such a vision is not an appropriate option for small and medium companies, which are the actual driver of the German economy. Especially for smaller and medium sized companies, the own staff, as well as their experiences and work capacity decisively secure the economic success and need to be put in the spotlight of industrial 4.0 concepts and technologies. When considering the employee as one of the central factors of success within small and medium companies, the practical adaption of fully-automated and technology-driven concepts raise a variety of social issues, which need to be addressed by the social partnership, such as employer organizations, employee organizations as well as scientific partners. This article presents the current social issues as well as areas of conflict in which these social issues are settled. Such issues were collected on the basis of an expert workshop with managers and business consultants of small and medium companies and various interviews with representatives from the labor union IG Metall and the employers’ associations in regard to the change of work in the context of ‘Industry 4.0’.
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 53, No. 1
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.subjectIndustrie 4.0
dc.subjectIndustry 4.0
dc.subjectIntegrated Organization and Technology Development
dc.subjectIntegrierte Organisations- und Technologieentwicklung
dc.subjectKMU
dc.subjectMittelstand
dc.subjectSmall and Medium Companies
dc.subjectSocial Partnership
dc.subjectSozialpartnerschaft
dc.titleArbeiten im Mittelstand 4.0 – KMU im Spannungsfeld des digitalen Wandels
dc.typeText/Journal Article
mci.reference.pages71-86
gi.identifier.doi10.1365/s40702-015-0200-y


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