GI LogoGI Logo
  • Login
Digital Library
    • All of DSpace

      • Communities & Collections
      • Titles
      • Authors
      • By Issue Date
      • Subjects
    • This Collection

      • Titles
      • Authors
      • By Issue Date
      • Subjects
Digital Library Gesellschaft für Informatik e.V.
GI-DL
    • English
    • Deutsch
  • English 
    • English
    • Deutsch
View Item 
  •   DSpace Home
  • Fachbereiche
  • Wirtschaftsinformatik (WI)
  • HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
  • HMD 51(3) - Juni 2014 - Governance & Compliance
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
  •   DSpace Home
  • Fachbereiche
  • Wirtschaftsinformatik (WI)
  • HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
  • HMD 51(3) - Juni 2014 - Governance & Compliance
  • View Item

Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance

Author:
Buchwald, Arne [DBLP] ;
Urbach, Nils [DBLP]
Abstract
Aus der IT-Governance-Perspektive ist eine zentrale Aufgabe des Projektportfoliomanagements sicherzustellen, dass offizielle Projekte auf die ihnen zugewiesenen Ressourcen zugreifen können. In der Praxis ist dabei zu beobachten, dass Mitarbeiter, die laut offiziellen Planungen für ein bestimmtes Projektvorhaben vollständig verfügbar sein sollten, tatsächlich mit anderen Vorhaben beschäftigt und somit nicht in angenommenem Umfang verfügbar sind. Als zentrale Ursache wird das Auftreten inoffizieller Projekte angeführt. Dieser Fachartikel beschreibt die ersten Zwischenergebnisse einer Fallstudienforschung mit dem Ziel der Untersuchung, welche spezifischen Typen von inoffiziellen Projekten in den untersuchten Unternehmen auftreten und welche zentralen Treiber die Entstehung dieser Projekttypen beeinflussen. Darauf aufbauend werden die Implikationen für die Ausgestaltung der IT-Governance diskutiert und Handlungsempfehlungen für das strategische IT-Management abgeleitet.
  • Citation
  • BibTeX
Buchwald, A. & Urbach, N., (2014). Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance.   HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 51, No. 3. Springer. (S. 319-329). DOI: 10.1365/s40702-014-0048-6
@article{mci/Buchwald2014,
author = {Buchwald, Arne AND Urbach, Nils},
title = {Implikationen von inoffiziellen Projekten für die IT-Governance},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {51},
number = {3},
year = {2014},
,
pages = { 319-329 } ,
doi = { 10.1365/s40702-014-0048-6 }
}

Sollte hier kein Volltext (PDF) verlinkt sein, dann kann es sein, dass dieser aus verschiedenen Gruenden (z.B. Lizenzen oder Copyright) nur in einer anderen Digital Library verfuegbar ist. Versuchen Sie in diesem Fall einen Zugriff ueber die verlinkte DOI: 10.1365/s40702-014-0048-6

Haben Sie fehlerhafte Angaben entdeckt? Sagen Sie uns Bescheid: Send Feedback

More Info

DOI: 10.1365/s40702-014-0048-6
ISSN: 2198-2775
xmlui.MetaDataDisplay.field.date: 2014
Content Type: Text/Journal Article

Keywords

  • Inoffizielle Projekte
  • IT-Governance
  • Projektmanagement
  • Projektportfoliomanagement
  • Ressourcenmanagement
Collections
  • HMD 51(3) - Juni 2014 - Governance & Compliance [17]

Show full item record


About uns | FAQ | Help | Imprint | Datenschutz

Gesellschaft für Informatik e.V. (GI), Kontakt: Geschäftsstelle der GI
Diese Digital Library basiert auf DSpace.

 

 


About uns | FAQ | Help | Imprint | Datenschutz

Gesellschaft für Informatik e.V. (GI), Kontakt: Geschäftsstelle der GI
Diese Digital Library basiert auf DSpace.