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dc.contributor.authorBecker, Jörg
dc.contributor.authorMaßing, Dirk
dc.contributor.authorJaniesch, Christian
dc.contributor.editorSchelp, Joachim
dc.contributor.editorWinter, Robert
dc.contributor.editorFrank, Ulrich
dc.contributor.editorRieger, Bodo
dc.contributor.editorTurowski, Klaus
dc.date.accessioned2019-07-11T11:47:10Z
dc.date.available2019-07-11T11:47:10Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.isbn978-3-88579-184-3
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/24017
dc.description.abstractCorporate Performance Management (CPM) ist ein unternehmensweiter, strategischer Ansatz zur Bewertung der Performance des Unternehmens inmitten eines sich ständig verändernden Geschäftsumfelds. Klassische Methoden zur Informationsbedarfsanalyse, Softwareentwicklung oder zur Einführung von System für Business Intelligence (BI) bzw. Enterprise Resource Planning (ERP) eignen sich nicht oder nur bedingt für die Einführung der für CPM nötigen Softwareunterstützung. Insbesondere isolierte Ansätze entsprechen nicht dem Gedanken von CPM. Da CPM-Systeme weniger als Projekt, sondern vielmehr als fortlaufende Entwicklung zu sehen sind, muss der Fokus auf sich ändernden Anforderungen und der einfachen aber adäquaten Informationsbedarfsanalyse liegen. Das in der Praxis erprobte, hier vorgestellte evolutionäre Vorgehensmodell der ISR Information Products AG trägt diesem Sachverhalt Rechnung und ermöglicht die iterative und modulare Umsetzung von CPM-Systemen.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofIntegration, Informationslogistik und Architektur
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-90
dc.titleEin evolutionäres Vorgehensmodell zur Einführung von Corporate Performance Management Systemende
dc.typeText/Conference Paper
dc.pubPlaceBonn
mci.reference.pages247-262
mci.conference.sessiontitleRegular Research Papers
mci.conference.locationFriedrichshafen
mci.conference.date21.-22. Sept. 2006


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