ExpertFinding: Auffinden von Experten in großen Organisationen

dc.contributor.author	Reichling, Tim	de_DE
dc.contributor.editor	Heinecke, Andreas M.	de_DE
dc.contributor.editor	Paul, Hansjürgen	de_DE
dc.date.accessioned	2017-11-22T14:39:18Z
dc.date.available	2017-11-22T14:39:18Z
dc.date.issued	2006
dc.description.abstract	Fehlende Transparenz von Mitarbeiterkompetenzen kann in mitarbeiterstarken oder verteilten Organisationen zum Problem werden. Das Suchen nach zuständigen bzw. qualifizierten Personen kostet Zeit und Geld. Dies ist besonders in solchen Arbeitsbereichen der Fall, in denen das Wissen und die Kompetenz der Mitarbeiter zu den Wert schöpfenden „Gütern“ gehören. Das im Folgenden beschriebene ExpertFinding-System bietet die Möglichkeit, durch die Nutzung vorhandener Artefakte der Benutzer –wie etwa Textdokumente – eine rasche und zuverlässige Einschätzung der Expertisen von Mitarbeitern in solchen Organisationen durchzuführen und somit die Transparenz zu erhöhen.	de_DE
dc.identifier.isbn	3-486-58129-5
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/6868
dc.language.iso	de
dc.publisher	Oldenbourg Verlag	de_DE
dc.relation.ispartof	Mensch und Computer 2006: Mensch und Computer im Strukturwandel	de_DE
dc.title	ExpertFinding: Auffinden von Experten in großen Organisationen	de_DE
dc.type	Text/Workshop Paper	de_DE
gi.citation.endPage	365
gi.citation.publisherPlace	München	de_DE
gi.citation.startPage	361
gi.conference.sessiontitle	Aufgabenunterstützung	de_DE
gi.document.quality	digidoc	en_US

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