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Mythen, Menschen, Manager - Projektmanagement und Usability

dc.contributor.authorHeers, Rainerde_DE
dc.contributor.authorVoigt, Stefande_DE
dc.contributor.editorHassenzahl, Marcde_DE
dc.contributor.editorPeissner, Matthiasde_DE
dc.date.accessioned2017-11-18T00:39:54Z
dc.date.available2017-11-18T00:39:54Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractProjektmanagement und Usability werden in Projekten häufig als Gegensätze begriffen: zuwenig Zeit, kein Geld und »ich weiß, was der Nutzer will« sind die typischen Konfliktfälle. Technologiezentrierung, illusorische Zeitpläne, Ausblendung von Folgekosten und die Mißachtung des »Faktors Mensch« sind die häufigsten Gründe. Deshalb werden verschiedene Mythen zum Projekt-management untersucht (Zeit, Planbarkeit, Machbarkeit, »König Kunde« und Teamarbeit), um darzustellen, was Projektmanagement tatsächlich ausmacht. Darauf aufbauend verdeutlichen die Rollen eines Usability Engineers im Projekt, wie die Kombination von Nutzerfreundlichkeit mit gutem Projektmanagement zu einem inhaltlich und organisatorisch erfolgreichen Projekt und einem wirtschaftlich erfolgreichen Produkt führen kann.de_DE
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/5924
dc.publisherFraunhofer Verlagde_DE
dc.relation.ispartofTagungsband UP04de_DE
dc.relation.ispartofseriesUsability Professionalsde_DE
dc.subjectProjektmanagementde_DE
dc.subjectUsability Engineeringde_DE
dc.subjectKundenorientierungde_DE
dc.subjectNutzerorientierungde_DE
dc.subjectQualitätssicherungde_DE
dc.subjectGebrauchsfreundlichkeit.de_DE
dc.titleMythen, Menschen, Manager - Projektmanagement und Usabilityde_DE
dc.typeTextde_DE
gi.citation.endPage60
gi.citation.publisherPlaceStuttgartde_DE
gi.citation.startPage56de_DE
gi.conference.sessiontitleMythen, Menschen, Manager - Projektmanagement und Usabilityde_DE
gi.document.qualitydigidocde_DE

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