„Zählen, wiegen, messen“ – IT-Transformationen erfolgreich steuern

dc.contributor.author	Pfleger, Regina
dc.date.accessioned	2018-01-16T12:16:24Z
dc.date.available	2018-01-16T12:16:24Z
dc.date.issued	2014
dc.description.abstract	IT-Transformationsprojekte sind die Mammuts unter den IT-Vorhaben. Anhand der etablierten Steuerungsmechanismen eines erfolgreichen IT-Transformationsprojekts im Finanzdienstleistungssektor zeigt dieser Erfahrungsbericht, welche Herausforderungen an eine zentrale Projektsteuerung bestehen und warum diese gegenüber föderalen Ansätzen vorteilhaft ist. Konkrete Praxisbeispiele verdeutlichen dabei, warum Kriterien wie intersubjektive Vergleichbarkeit oder Aggregations- bzw. Disaggregationsfähigkeit elementar wichtig sind, welche Dimensionen und Indikatoren sich zur Steuerung bewährt haben und wie eine Operationalisierung auch ohne teure Spezialsoftware gelingt.
dc.identifier.pissn	2198-2775
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14112
dc.publisher	Springer
dc.relation.ispartof	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 51, No. 2
dc.relation.ispartofseries	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.subject	Aggregationsfähigkeit
dc.subject	Bewertungsdimensionen
dc.subject	Eigenschaften einer IT-Transformation
dc.subject	Intersubjektive Vergleichbarkeit
dc.subject	Steuerungsparameter
dc.subject	Struktur einer IT-Transformation
dc.subject	Zentrale Projektsteuerung
dc.title	„Zählen, wiegen, messen“ – IT-Transformationen erfolgreich steuern
dc.type	Text/Journal Article
gi.citation.endPage	174
gi.citation.startPage	164

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