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Das Digital-Stage-Gate-Modell

dc.contributor.authorAndressen, Thomas
dc.contributor.editorGandorfer, Markus
dc.contributor.editorHoffmann, Christa
dc.contributor.editorEl Benni, Nadja
dc.contributor.editorCockburn, Marianne
dc.contributor.editorAnken, Thomas
dc.contributor.editorFloto, Helga
dc.date.accessioned2022-02-24T13:34:49Z
dc.date.available2022-02-24T13:34:49Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractUnternehmen müssen nicht nur einzelne Projekte, sondern ein Portfolio an digitalen Innovati-onsprojekten gemeinsam erfolgreich managen. Eine ähnliche Problemstellung wird bereits für Produkt-Innovationen diskutiert. Der Beitrag baut auf der Methodik eines „klassischen“ Stage-Gate-Modells auf und überträgt dessen Strukturen und Prozesse auf digitale Innovationen. Die drei wesentlichen Komponenten „Stages&Gates“, „Stage-Gate-Committee“ und „Deliverables“ werden im Fokus der Land,- Forst- und Ernährungswirtschaft weiterentwickelt.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-711-1
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/38406
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof42. GIL-Jahrestagung, Künstliche Intelligenz in der Agrar- und Ernährungswirtschaft
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-317
dc.subjectManagement
dc.subjectDigital Innovation
dc.subjectDigital-Stage-Gate
dc.subjectDeliverables
dc.subjectDigital Strategy
dc.subjectInnovation Committee
dc.subjectPortfolio-Management
dc.subjectPortfolio-Controlling
dc.titleDas Digital-Stage-Gate-Modellde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage44
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage39
gi.conference.date21.-22. Februar 2022
gi.conference.locationTänikon, Online

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