Skills-Management - Schattendasein der SOA-Governance
| dc.contributor.author | Sommer, Martin | |
| dc.contributor.editor | Fähnrich, Klaus-Peter | |
| dc.contributor.editor | Franczyk, Bogdan | |
| dc.date.accessioned | 2019-01-11T10:29:43Z | |
| dc.date.available | 2019-01-11T10:29:43Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.description.abstract | Die „Komponente“ Mensch stellt einen wesentlichen und erfolgskritischen Faktor bei der Realisierung von Service-orientierten Architekturen (SOA) dar. SOA erfordert neue Rollen und bringt neue Aufgaben mit sich. Auf operativer Ebene agiert das Skills-Management, welches durch geeignete Methoden sicherstellt, dass Personal korrekt ausgewählt bzw. passend weitergebildet wird. Skills-Management ist Bestandteil der SOA-Governance, das bislang ein Schattendasein fristete. Der vorliegende Beitrag konzentriert sich auf diesen organisatorischen Aspekt von SOA-Governance-Bestrebungen. Untermauert wird der Sachverhalt durch empirische Daten einer kürzlich durchgeführten Experten-Befragung. | de |
| dc.identifier.isbn | 978-3-88579-270-3 | |
| dc.identifier.pissn | 1617-5468 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19406 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Gesellschaft für Informatik e.V. | |
| dc.relation.ispartof | INFORMATIK 2010. Service Science – Neue Perspektiven für die Informatik. Band 2 | |
| dc.relation.ispartofseries | Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-176 | |
| dc.title | Skills-Management - Schattendasein der SOA-Governance | de |
| dc.type | Text/Conference Paper | |
| gi.citation.endPage | 298 | |
| gi.citation.publisherPlace | Bonn | |
| gi.citation.startPage | 291 | |
| gi.conference.date | 27.09.-01.10.2010 | |
| gi.conference.location | Leipzig | |
| gi.conference.sessiontitle | Regular Research Papers |
Dateien
Originalbündel
1 - 1 von 1