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Leadership in IT-Projekten

dc.contributor.authorWeßel, Christa
dc.contributor.editorHeiß, Hans-Ulrich
dc.contributor.editorPepper, Peter
dc.contributor.editorSchlingloff, Holger
dc.contributor.editorSchneider, Jörg
dc.date.accessioned2018-11-27T10:00:28Z
dc.date.available2018-11-27T10:00:28Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractIT-Experten müssen neben inhaltlichen Aufgaben auch frühzeitig Personalverantwortung übernehmen. Als Führungskräfte sind sie verantwortlich für den erfolgreichen Abschluss ihrer Arbeiten und Projekte. Dazu müssen sie entsprechende Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter schaffen, die Kommunikation zu Partnern und Entscheidern sicherstellen und Risikound Chancenmanagement durchführen. Welche Kompetenzen einer Führungskraft und welche Rahmenbedingungen in Organisation und Projekten fördern dies? Welche Rolle spielen Gruppenund Teambildung, Personalentwicklung, und Konfliktmanagement? Wie kann der einzelne Mitarbeiter, das Team und die Organisation eine Führungskraft unterstützen? Wie kann die erfolgreiche Umsetzung von Leadership in IT-Projekten aussehen? Theoretische Erläuterungen und Beispiele aus der Praxis sollen auf diese Fragen einige Antworten geben. Schlüsselwörter: Software-Engineering, Leadership, Führungskompetenz, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung.de
dc.identifier.isbn978-88579-286-4
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/18859
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofINFORMATIK 2011 – Informatik schafft Communities
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-192
dc.titleLeadership in IT-Projektende
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage49
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage49
gi.conference.date4.-7. Oktober 2011
gi.conference.locationBerlin
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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