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Enterprise Resource Planning in kleinen und mittleren Unternehmen

dc.contributor.authorKramer, Frederik
dc.contributor.authorMarx Gómez, Jorge
dc.contributor.authorPousttchi, Key
dc.date.accessioned2018-01-16T12:22:59Z
dc.date.available2018-01-16T12:22:59Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractOpen-Source-Software (OSS) erlangt wegen der vermuteten Kostenvorteile auch in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) zunehmend an Bedeutung. Dieser Beitrag untersucht anhand zweier Fallstudien die Einführung eines proprietären und eines OSS-basierten Enterprise-Resource-Planning-(ERP-)Systems. Dabei werden die generell geringe Akzeptanz formaler Planungsmethoden sowie die individuellen Risikofaktoren (Wartungskosten, Anbieterabhängigkeit und Support) mittels der Fallbeispiele diskutiert. Ergebnis des Beitrags ist die Erkenntnis, dass KMU zur Einführung betrieblicher Anwendungssysteme auf methodisch fundierte Planungsprozesse setzen sollten.
dc.identifier.pissn2198-2775
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14837
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 3
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.titleEnterprise Resource Planning in kleinen und mittleren Unternehmen
dc.typeText/Journal Article
gi.citation.endPage33
gi.citation.startPage20

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