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Kontinuierliche Prozeßverbesserung durch Integration von Workflow und Intranet

dc.contributor.authorRolles, Roland
dc.contributor.authorYven, Schmidt
dc.contributor.editorArend, Udode_DE
dc.contributor.editorEberleh, Edmundde_DE
dc.contributor.editorPitschke, Knutde_DE
dc.date.accessioned2017-11-22T13:37:01Z
dc.date.available2017-11-22T13:37:01Z
dc.date.issued1999
dc.description.abstractKontinuierliche Prozeßverbesserung, organisationales Lernen und Workflow Management sind aktuell diskutierte, innovative Konzepte. Diese in einem integrierten Ansatz miteinander in Einklang zu bringen, ist das Ziel des Prototypen KIWI (Kontinuierliche Prozeßverbesserung durch Integration von Workflow und Intranet). Als hypermediale Lernumgebung im Intranet richtet sich dieser an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit der Einführung und Nutzung eines Workflow-Management-Systems (WMS) befassen. Über KIWI werden dem Anwender neben dem Verständnis für eine prozeßorientierte Sichtweise und dem Umgang mit WMS auch Methoden und Werkzeuge eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) vermittelt. Zum Zwecke einer ständigen Verbesserung von den der Workflow-Anwendung zugrundeliegenden Prozessen erlaubt KIWI zusätzlich die Durchführung dezentraler, modellbasierter Verbesserungsaktivitäten. Dadurch kann im Unternehmen ein Kreislauf von Lernen, Arbeiten, Vorschlagen und Verbessern etabliert werden. In diesem Beitrag werden Konzeption, Aufbau und Inhalte des Systems sowie Einsatzerfahrungen aus der Unternehmenspraxis dargestellt.de_DE
dc.identifier.isbn3-519-02694-5en_US
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/6633
dc.language.isodede_DE
dc.publisherB.G.Teubnerde_DE
dc.relation.ispartofSoftware-Ergonomie '99: Design von Informationsweltende_DE
dc.titleKontinuierliche Prozeßverbesserung durch Integration von Workflow und Intranetde_DE
dc.typeText/Conference Paperde_DE
gi.citation.endPage297
gi.citation.publisherPlaceStuttgartde_DE
gi.citation.startPage287de_DE
gi.document.qualityscanocrde_DE

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Rolles_Schmidt_1999.pdf
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