IT-Integration im Kontext von Unternehmensfusionen
| dc.contributor.author | Schwarze, Lars | |
| dc.contributor.author | Röscheisen, Felix | |
| dc.contributor.author | Mengue, Clément | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:18:29Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:18:29Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | enLaut der Deloitte-Studie »Solving the Merger Mystery« schätzen nur ein Viertel bis ein Drittel aller Unternehmen ihre »Mergers & Acquisitions (M&A)«-Transaktionen als erfolgreich ein. Eine genauere Analyse ergibt jedoch, dass Unternehmen, die einen ganzheitlichen Ansatz zu M&A verfolgen, diese Erfolgsquote auf über 80 % steigern können. Der Hauptgrund liegt dabei in frühzeitiger und umfassender Planung, die wiederum auf einer ganzheitlichen Betrachtung des gesamten M&A-Zyklus basiert. An dieser Stelle setzt der Beitrag an. Er beleuchtet den M&A-Lebenszyklus, beschreibt die Planung der IT-Integration und erläutert die Erfolgsfaktoren im Rahmen einer systematischen Vorgehensweise (Programm-Management). | |
| dc.identifier.pissn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14328 | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 44, No. 5 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | IT-Integration im Kontext von Unternehmensfusionen | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| gi.citation.endPage | 66 | |
| gi.citation.startPage | 55 |