Einsatz agiler Verfahren im Management eines Großprojektes

Schröder, Roland

Einsatz agiler Verfahren im Management eines Großprojektes

dc.contributor.author	Schröder, Roland
dc.date.accessioned	2021-02-03T17:32:30Z
dc.date.available	2021-02-03T17:32:30Z
dc.date.issued	2004
dc.description.abstract	In den letzten Jahren konzentriert sich die Entwicklung in der kommerziellen Informatik zunehmend auf den Einsatz von Standardsoftware, vorgefertigten Komponenten und Frameworks. Gleichzeitig stehen bei steigenden funktionalen Anforderungen regelmäßig geringere personelle und monetäre Ressourcen für die Anwendungsentwicklung zur Verfügung. Andererseits ist immer mehr Rechenleistung zu sinkenden Preisen verfügbar. Vorhandene, individuell entwickelte und an die Prozesse im Unternehmen angepasste Software muss häufig für den Einsatz im Intranet und Internet erweitert werden. Die technologischen Veränderungen und der Zwang zur Konsolidierung erfordern und erzwingen ein anderes Management von IT-Projekten.Die Diskussionen der letzten Jahre über leichtgewichtige Verfahren geben den Praktikern das theoretische Rüstzeug für die Umsetzung dieser Vorgehensweisen in die Hand [COC 03]. Nachfolgend werden die Aspekte dieser Veränderungen für das Projektmanagement diskutiert. In einem Großprojekt einer deutschen Versicherung wurden einige der betrachteten Verfahren und Methoden durch den Autor im praktischen Einsatz angewandt.	de
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35360
dc.language.iso	de
dc.publisher	Josef Eul Verlag
dc.relation.ispartof	Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004
dc.subject	Frameworks
dc.subject	Standardsoftware
dc.title	Einsatz agiler Verfahren im Management eines Großprojektes	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	258
gi.citation.publisherPlace	Lohmar
gi.citation.startPage	249

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