Einführung von Telekooperation in der Landeshauptstadt Stuttgart

dc.contributor.author	Majer, Andreas
dc.contributor.author	Schwabe, Gerhard
dc.contributor.editor	Herrmann, Thomas
dc.contributor.editor	Just-Hahn, Katharina
dc.date.accessioned	2017-08-10T20:06:01Z
dc.date.available	2017-08-10T20:06:01Z
dc.date.issued	1998
dc.description.abstract	Telekooperation bedeutet nicht nur eine technische, sondern auch eine organisarorische Herausforderung. Da die Telekooperation nur dann erfolgreich ist, wenn alle wesentlichen an der Kooperation beteiligten Personen es nutzen, kommt der Motivation der Akteure bei der Einführung eine Schlüsselrolle. Dabei spielen mikropolitische Faktoren eine mindestens so bedeutende Rolle wie rationalökonomische Faktoren. Wir konnten zeigen, daß - richtig eingesetzt - Wettbewerb auf allen Ebenen eine fördernde Rolle für die Einführung von Telekooperation spielen kann. In der öffentlichen Verwaltung ist Wettbewerb dann ein fruchtbarer Anreiz, wenn er an der Mikropolitik ansetzt.	de
dc.identifier.isbn	3-519-02692-9
dc.language.iso	de
dc.publisher	B.G. Teubner
dc.relation.ispartof	Groupware und organisatorische Innovation. Tagungsband der D-CSCW '98
dc.relation.ispartofseries	Berichte des German Chapter of the ACM, Bd. 51
dc.title	Einführung von Telekooperation in der Landeshauptstadt Stuttgart	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	330
gi.citation.publisherPlace	Stuttgart
gi.citation.startPage	319
gi.document.quality	scanocr

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