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Auswirkungen von Remote Work auf die Kommunikation und Zusammenarbeit von Scrum Teams sowie auf Scrum Master in der Softwareentwicklung Operating Model als Schlüssel zum Erfolg

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dc.contributor.authorBissinger, Bärbel
dc.contributor.authorMärtin, Christian
dc.contributor.authorFellmann, Michael
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorYigitbas, Enes
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorBertram, Martin
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorKalenborn, Axel
dc.date.accessioned2024-09-06T09:48:44Z
dc.date.available2024-09-06T09:48:44Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractIm Zuge der Covid19-Pandemie hat sich die Arbeitswelt stark verändert und Remote Work, also die Arbeit von zu Hause oder mobiles Arbeiten, ist in vielen Bereichen der neue Standard geworden. Dadurch entstehen sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeitende viele Vorteile, es bringt aber auch negative Aspekte und neue Herausforderungen mit sich, insbesondere was die Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams, aber auch die Mitarbeiterbindung betrifft. In der Agilen Softwareentwicklung sind dies aber wichtige Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit. Durch qualitative Forschung und Experteninterviews mit Scrum Mastern und Agile Coaches, die in der IT tätig sind und überwiegend Remote arbeiten, untersuchen wir die Auswirkungen auf Kommunikation, Zusammenarbeit, aber auch die Herausforderungen für Scrum Master. Die Interviews haben wir mit der Reflexive Thematic Analysis ausgewertet und als Ergebnis folgende Themes generiert: 1.1) Remote Scrum führt zu verlorener Kommunikation, 1.2) Bei Remote Scrum geht "das Menschliche" und das "Wir-Gefühl" verloren. 2.1) Der "Puls" des Teams ist nicht mehr spürbar und auch das Wirken des Scrum Masters ist weniger sichtbar, 2.2) Die (Remote) Rahmenbedingungen in der Praxis schränken eine effiziente und auch agile Zusammenarbeit oftmals ein. Diese Ergebnisse demonstrieren Konflikte zwischen Remote Work und Scrum, die Notwendigkeit zur Reflektion der Vereinbarkeit dieser Arbeitsmodelle sowie die Notwendigkeit weitere Forschung in diesem Bereich.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-747-0
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/44595
dc.language.isode
dc.pubPlaceBonn
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2024 - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-353
dc.subjectVirtuelle Zusammenarbeit
dc.subjectNew Work
dc.subjectRemote Work
dc.subjectRemote Scrum
dc.subjectTeamarbeit
dc.subjectAgile Arbeitsweise
dc.subjectSoftwareentwicklung
dc.subjectQualitative Forschung
dc.subjectExperteninterviews
dc.subjectReflexive Thematic Analysis
dc.titleAuswirkungen von Remote Work auf die Kommunikation und Zusammenarbeit von Scrum Teams sowie auf Scrum Master in der Softwareentwicklung Operating Model als Schlüssel zum Erfolgde
dc.typeText/Conference Paper
mci.conference.date26.-27. September 2024
mci.conference.locationFriedberg
mci.conference.sessiontitleFachvortrag
mci.reference.pages17-34

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P353 - PVM 2024 - Projektmanagement und Vorgehensmodelle - Neues Arbeiten in Projekten – Teamarbeit neu interpretiert