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Architekturorientiertes Vorgehensmodell zur Umsetzung von Business-Analytics-Projekten

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dc.contributor.authorLinden, Markus
dc.contributor.authorNavrade, Frank
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorYigitbas, Enes
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorKuhrmann, Marco
dc.date.accessioned2021-02-02T13:53:09Z
dc.date.available2021-02-02T13:53:09Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractDie heutige IT-Landschaft eines Unternehmens zeichnet sich durch eine Vielzahl unterschiedlicher Business-Analytics-Applikationen aus, die dem Management Daten zur Entscheidungsunterstützung zur Verfügung stellen. Die damit einhergehende Herausforderung besteht darin, die Anforderungen von Business und IT auf eine Weise in Einklang zu bringen, sodass einerseits eine Erhöhung des Geschäftsnutzens und andererseits eine Reduzierung der Total Cost of Ownership ermöglicht wird. Um dieses Ziel zu erreichen, muss ein konkreter Plan verfolgt werden, der alle relevanten Architekturebenen eines Unternehmens berücksichtigt. Im vorliegenden Beitrag wird ein solcher Plan als architekturorientiertes Vorgehensmodell entwickelt, das auf Basis geeigneter Methoden insbesondere die Anforderungen von Business-Analytics-Projekten adressiert. Ausgehend von der Geschäftsmodellarchitektur eines Unternehmens und den in der Informationsarchitektur abgeleiteten Kennzahlen werden die erforderlichen Analysemöglichkeiten in der Applikationsarchitektur identifiziert. Abschließend wird im Rahmen der Gesamtsystemarchitektur die Integrationsfähigkeit auf den Prüfstand gestellt, sodass ein durchgängiges Business/IT-Alignment angestrebt und schließlich das Management mit entscheidungsrelevanten Informationen versorgt werden kann.de
dc.identifier.isbn978-3-88579-692-3
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34837
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2019 - Neue Vorgehensmodelle in Projekten - Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-298
dc.subjectBusiness Analytics
dc.subjectProjektplanung und -steuerung
dc.subjectGeschäftsmodell
dc.subjectEnterprise Archi-tecture Management
dc.subjectBusiness/IT-Alignment
dc.titleArchitekturorientiertes Vorgehensmodell zur Umsetzung von Business-Analytics-Projektende
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage140
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage127
gi.conference.date24.-25. Oktober 2019
gi.conference.locationLörrach
gi.conference.sessiontitleFachvortrag

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