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Offshore-Outsourcing: Von der Idee zum Projekterfolg

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dc.contributor.authorBruhn, Olaf
dc.contributor.editorBorchers, Jens
dc.contributor.editorKneuper, Ralf
dc.date.accessioned2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.available2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractOffshore Outsourcing, also die Auslagerung von kostenintensiven Prozessen in das Ausland, ist insbesondere für die Entwicklung und Wartung von IT- Anwendungssystemen eine interessante Sourcing-Alternative. Ein Kostenvergleich auf Vollkostenbasis (und nicht nur auf Basis von Stundensätzen) liefert im eingeschwungenen Zustand eine Kostenersparnis von bis zu 25 %. In der Projektorganisation ist die Aufgabenverteilung zwischen Onsite und Offshore und insbesondere das Aufsetzen einer starken Onsite-Organisation der zentrale Erfolgsfaktor des Offshoring. Die erforderlichen Vorbereitungen auf Auftraggeberseite vor Auftragsvergabe sind beträchtlich. Die Sorgfalt bei der Vorbereitung ist mitentscheidend für den Erfolg des Offshoring.de
dc.identifier.isbn3-88579-383-0
dc.identifier.pissn1617-5468
dc.identifier.urihttps://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28641
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofSoftware management 2004, Outsourcing and integration
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-54
dc.titleOffshore-Outsourcing: Von der Idee zum Projekterfolgde
dc.typeText/Conference Paper
gi.citation.endPage39
gi.citation.publisherPlaceBonn
gi.citation.startPage34
gi.conference.dateNovember 2004
gi.conference.locationBad Homburg
gi.conference.sessiontitleRegular Research Papers

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P054 - Software Management 2004 - Outsourcing and Integration