IMPACT: Workflow-Management-System als Instrument zur koordinierten Prozeßverbesserung

dc.contributor.author	Habermann, Frank
dc.contributor.author	Wargitsch, Christoph
dc.contributor.editor	Herrmann, Thomas
dc.contributor.editor	Just-Hahn, Katharina
dc.date.accessioned	2017-08-10T20:06:03Z
dc.date.available	2017-08-10T20:06:03Z
dc.date.issued	1998
dc.description.abstract	"Kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen" wird zwar oft gefordert, entbehrt aber gegenwärtig noch einer konsequenten instrumentarischen Unterstützung, wie sie in der Fertigung bereits vorhanden ist. Vorgestellt wird ein Ansatz. wie ein Workflow-Management-System (WMS) ein solches Instrument sein kann. Es wird sowohl ein dynamisches Modell workflow-gestützter Verbesserungsprozesse präsentiert als auch ein Strukturmodell entwickelt, das als Ausgangspunkt für die informationstechnische Realisierung der WMS-Komponenten zur Prozeßverbesserung dienen kann.	de
dc.identifier.isbn	3-519-02692-9
dc.language.iso	de
dc.publisher	B.G. Teubner
dc.relation.ispartof	Groupware und organisatorische Innovation. Tagungsband der D-CSCW '98
dc.relation.ispartofseries	Berichte des German Chapter of the ACM, Bd. 51
dc.title	IMPACT: Workflow-Management-System als Instrument zur koordinierten Prozeßverbesserung	de
dc.type	Text/Conference Paper
gi.citation.endPage	78
gi.citation.publisherPlace	Stuttgart
gi.citation.startPage	65
gi.document.quality	scanocr

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