Unternehmensarchitektur als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung — Erfahrungen bei der PostFinance

dc.contributor.author	Dietzsch, Andreas
dc.date.accessioned	2018-01-16T12:19:16Z
dc.date.available	2018-01-16T12:19:16Z
dc.date.issued	2008
dc.description.abstract	Unternehmensarchitekturen werden heute vor allem dann gebraucht, wenn IT-Architekturen unternehmensweit und unter Berücksichtigung der Geschäftsprozesse dokumentiert, analysiert und gestaltet werden. Auch bei PostFinance, der Finanzdienstleisterin der Schweizerischen Post, wurde bis zum Jahr 2006 Unternehmensarchitektur in dieser Form betrieben. Bis Ende 2007 wurde diese dann zu einem Teil der Unternehmensentwicklung ausgebaut. Der Beitrag zeigt auf, wie sich damit die Aufgaben der Unternehmensarchitektur veränderten. Zum Beispiel verlagerten sich die Aufgaben von der Entwicklung von IT-Zielbildern entlang von Fachanforderungen hin zum Management von Abhängigkeiten und Inkonsistenzen. Aus einem vormals eher ingenieurwissenschaftlichen Problemlösungsansatz ist damit ein z.T. politischer Prozess entstanden.
dc.identifier.pissn	2198-2775
dc.identifier.uri	https://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14408
dc.publisher	Springer
dc.relation.ispartof	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 4
dc.relation.ispartofseries	HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.title	Unternehmensarchitektur als Instrument der strategischen Unternehmensentwicklung — Erfahrungen bei der PostFinance
dc.type	Text/Journal Article
gi.citation.endPage	58
gi.citation.startPage	49

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